XX集团总部流程诊断项目建议书课件.pptxVIP

© 2004 Capgemini - All rights reserved 武烟集团总部流程诊断项目建议书 Ø 项目背景 Ø 对武烟集团项目需求理解 Ø 项目实施方法 Ø 项目组织 Ø 附录 － 凯捷公司简介 目录 保密资料 – 请勿外传 2 项目背景 保密资料 – 请勿外传 3 1999年－2004年国内卷烟生产数量(单位：万箱) 我国烟草业近年来发展十分迅速，卷烟年产量、卷烟企业年 创利税均有较大幅度增长 保密资料 – 请勿外传 4 • 国家烟草总局提出“资产、销售、采购、品牌”四统一，推动行业向更高水平更高层次发展 •通过联合重组，重点企业规模扩张，品牌集中度提高，品牌的市场拓展力提升 •现已形成了百万箱以上的大型工业企业和企业集团15个，品牌由原来的1000多个减少到目前的500多个 以培育 “大企业、大品牌”为目标，在国家局政策引导下， 国内烟草企业进入并购重组高峰期，企业、品牌快速集中 资料来源：国家统计局 5 保密资料 – 请勿外传 约850 约500 121 2000年－2004年国内卷烟生产企业数量 2002年－2005年国内卷烟品牌数量 通过近几年的努力，武烟集团实现湖北省内烟草工业的全盘 重组，年生产计划达227万箱，排名跃居全国三甲之列 •鄂烟重组启动 •兼并三峡烟草 公司(三峡、 当阳烟厂) •购买省内已关 闭的大悟、咸 • 省内兼并 – 改变法人性质，设立 子公司、分公司 – 采取资产托管方式 •与广水卷烟厂 签订兼并重组 协议 •购买省内已关 闭的郧阳卷烟 厂的计划指标 6 •将湖北省内最后 一家中小烟厂—— 湖北清江烟厂收入 囊中 武烟集团 •与襄樊卷烟厂 签订兼并重组 协议 15名之外 60多万箱 2002.6 进入前六 167万箱 2004.11 进入前十 83万箱 2003.7 进入前三 227万箱 2005.4 襄 樊 烟 厂 清 江 烟 厂 武 汉 烟 厂 三 峡 烟 厂 红 安 烟 厂 广 水 烟 厂 宁卷烟厂的计 划指标 •兼并红安 卷烟厂 100万箱 2003.9 120万箱 2004.5 保密资料 – 请勿外传 产能 • 目前武烟集团的核心品牌“红金龙”、“黄鹤楼”的销售渠道还以省内销售为主，其绝大 部分销售份额也还是通过省内销售取得 . 从烟草工业总产值和产品销售收入看，湖北省刚好进入全国前十名，与领先省份还有较大 差距，但与4~9名的差距较小 2003年各地区卷烟产品销售收入比较 (单位：亿元) 烟草业的联合重组还将继续深入，继省内整合后，重点将是 跨省重组，武烟集团要保持和强化已有地位，任务依然艰巨 2003年各地区卷烟工业总产值比较(单位：亿元) 7 保密资料 – 请勿外传 资料来源：《2004年烟草行业报告》 4~10名之间 的差距较小 •历史：湖北省内单一烟草生产 企业 •？年：具有国际竞争力、世 •？年：成功实现全国化扩张， 跻身烟草生产企业第一梯队( 国内烟草生产三强) 以提高企业管理集中度、品牌集中度、提升产品结构作为企业发展战略的主要目标，在 企业兼并扩大规模、品牌整合提升产品档次和规模、主辅分离公司化运作和集团本部实 体化的基础上，通过实施从烟叶种植基地到卷烟零售网点的供应链一体化管理，实现以 一大(“红金龙”品牌)一强(“黄鹤楼”品牌)为代表、及响应百牌号战略，以烟叶供应 和市场营销为管理重点的品牌发展战略，争取在未来三到五年内进入中国烟草行业前列 武烟集团领导层已经提出中长期发展的宏伟蓝图，落实蓝图、 应对竞争，管理上的关键是提升集团组织能力及市场反应速度 •2005年：省内整合夯实，全国化 布局完成，烟草生产第二梯队中 上游企业(集团) 界级管理的烟草企业集团， 使武烟成为国际的武烟集团 市场反应速度 组织能力 保密资料 – 请勿外传 慢 快 弱 强 8 销售体系 武烟集团 物流体系 研发体系 武汉烟厂 三峡烟厂 资 运 售 红安烟厂 公 公 公 中 公 广水烟厂 襄樊烟厂 清江烟厂 武烟集团已采取矩阵式的管理组织架构，实现了“四大集中”， 以此强化集团管理、改善内部协同、推进集约经营 在工厂层面设立