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人力资源管理试题库 名词解释： 反优先雇佣行动 访谈法 现场工作日记 职位分析问卷 观察法 效标效度 内容效度 管理评价中心 非定向面试 定向面试 情境面试 压力面试 雇员上岗引导 现实冲击 雇员参与计划 工作绩效分析 管理人员开发 工作轮换 初级董事会 案例研究法 管理竞赛 角色扮演 行为模仿 领导者匹配培训 维罗姆-耶顿领导能力培训 人际关系心里分析 调查反馈 敏感性训练 团队建设 “9，9”管理人员 方格训练 质量圈 临时性工作分担 弹性工作时间 自我指导工作小组 图尺度评价法 交替排序法 配对比较法 强制分布法 关键事件法 行为锚定等级评价法 晕轮效应 居中趋势 目标管理法 偏松或偏紧倾向 职业锚 现实冲击 职业性向 可比价值 工资率系列 报酬因素 工资曲线 直接计件制 股票期权 绩效加薪 雇员持股计划 收益分享计划 斯坎伦计划 利润分享计划 参与式激励计划 资本积累方案 团队激励计划 风险工资计划 弹性福利计划 延期利润分享计划 养老金计划 工会保障 集体谈判 第三方介入 经济罢工 野猫罢工 抱怨程序 联合抵制 日常集体谈判、 强制谈判项目 越级谈话 保护圈、 无保证终身雇佣、 非法解雇 过劳死 简答题 简述反优先雇佣行动计划中的步骤。 什么是工作分析？如何使用工作分析所提供的信息？ 说明你将如何进行一项工作分析。 简述如何避免工会化。 搜集工作分析信息的描述性的方法主要有哪些？请就其中两种谈谈其优缺点。 简述三种最为常用的量化的工作分析方法。 简述访谈法。 简述量化的工作分析技术。 简述职位说明书的编写。 简述人员甑选的重要性。 简述测试的类型。 简述用于雇员选拔的工作样本方法。 简述管理评价中心法。 简述常见的面试错误。 简述结构化面试的步骤简述面试中考察的具体要素。 简述影响面试有效性的因素。 简述管理人员开发过程。 简述管理人员开发成功的关键因素。 简述如何培训海外管理人员。 评价弹性工作时间安排计划。 简述如何使质量圈计划更有效。 简述如何执行全面质量管理计划。 简述建立自我管理工作小组的步骤。 简述四种以上的工作绩效评价工具的优缺点。 简述如何避免在工作绩效评价过程中可能出现的问题。 简述用不同的潜在评价者对一个人的工作绩效进行评价的优缺点。 简述如何控制工作绩评价面谈过程。 简述一个人职业发展阶段的界定。 讲述你能够运用哪些信息来源获得与你感兴趣的职业有关的信息。 简述职位评价的替代方案。 什么是工作轮换？评价其作用及局限性。 简述职位评价仍被广泛采用的原因。 简述豁免性职位和非豁免性职位的区别。 评价下列职位评价方法：序列法、归类法、要素比较法、要素计点法。 简述一些重要的管理人员激励方案的特点。 简述如何将组织的事业保险税将到最低。 简述如何确定工资率。 简述在我们这个好打官司的社会中妥善管理解雇的重要性。 简述培训与培训技术。 简要说明目标管理法。 怎样使质量圈计划更有效。 简述常用的销售人员激励计划并指出各自的不足之处。 简述企业要求做出的与晋升有关的三种决策。 简述如何进行工作绩效评价面谈。 什么是行为锚定等级评价法，简单说明其优点。 什么是OD活动，简述其主要内容。 简述在雇佣测试中证明测试效度的两种主要方法。 简述使测试有效的过程的五个步骤。 什么是临时解雇？其特点及替换手段是什么？ 简述引发安全事故的原因。 简述在企业生产中如何预防事故。 简述管理人员开发的性质与目的。 介绍你所知的至少三种培训技术的优点与不足。 简述测试中的道德和法律问题。 简述涉及测试方案的基本准则。 简述个人服务福利的主要内容。 简述中高层管理人员激励计划。 工作申请人的主要来源是什么，简述其优缺点。 简述人员需求预测的主要内容。 简述内部晋升在培养雇员献身精神方面的作用。 论述题 试论述人力资源管理在企业战略规划的作用。 试论述怎样做一个有效的被试者。 试论述如何做一个有效的主试者。 试论述参与式态度调查方法如何不同于直接控制调查和将结果反馈给顶级管理的方法。 论述四种工作绩效评价面谈的不同目的，以及不同的面谈类型如何影响你对面谈过程的控制。 请论述沟通和有保证的公平对待程序在培育雇员的献身精神方面的作用。 试论企业核心竞争力与人力资源管理。 试论工资方案的制定在小企业中的应用。 结合具体事例，论述建立有效的激励计划的必要性及其成功的关键因素。 试论述人力资源管理实践和和谐社会构建的统一性与矛盾性。 试论述当前在报酬管理上存在的争议并结合实际情况谈谈自己的想法。 论述质量圈计划的运用。 什么是工作分析？工作分析过时了吗？为什么？ 某企业最近出现中高层管理人员相继辞职的情况，请问你有何建议以改变现状？ 结合具体事例谈谈人力资源管理的重要意义。 试论述在绩效评价中可能遇到的问题及相应的解决办法。 谈谈你对弹性福利计划