企业发展战略1299课件.pptx

专家简介： 社会资历及荣誉： 著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家； 清华长三角研究院民企研究中心副主任； 价值中国首届最具影响力500强专家； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师； 北大光华管理学院特聘讲师； 浙大EMBA特聘讲师； 首届全球500强华人讲师； 首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师； 2012年度《中国千强讲师榜》百强讲师； 职业资历： 三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经 验和资历； 十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治 理模式建立之成果； 曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最 值得信赖的培训师、管理咨询专家；堪称民营家族企业公司 治理导航人。 《中国民营企业转型之痛》 《中国家族企业治理 研究领域及成果： 专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理；著 策略》 《中小企业公司转型治理》 1 中国民营企业“昙花现象” 2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国 民营企业在5年内将会破产， 85%的企业将在十年内倒闭。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中 的“实业兴国 ”梦想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界 500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本 和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤 出局。 2 中国企业创业发展史的八大反思 一、“一夜暴富” 二、“家天下” 三、“成王败寇” 四、“创新思维、首创精神” 五、“和谐发展、双赢思想 ” 六、“农耕文化” 七、“价值观、信仰” 八、中西“二元化” 3 国与国、企业与企业、人与人之 间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因 均在思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观 念决定组织文化! 故，组织之文化和组织个体之人性 是企业治理成功之关键。 一、殇折之惑 二、 内忧外患 三、 转型维新 四、 转型之道 五、 治理方略 六、 管理之道 课程大纲 5 一、殇折之惑 6 一、民营企业对社会贡献 Ø民营企业对中国GDP的贡献率50%以上 Ø中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长 Ø劳动就业率80%以上 Ø中国民营企业中95%均为家族企业 Ø1980年以来，民营企业产值以每年71%的速度增长 7 7 Ø美国85% Ø意大利95% Ø英国70% Ø东南亚70% 从世界范围看，80%以上均为民营企业 8 权威资料显示： 70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产 30%的民营企业能够生存到第二代 只有10%的民营企业能够生存到第三代 企业的平均寿命为24年。 9 二、 短寿的中国民营企业 9 中国民营企业的发展规律可用一句话来形容： 10 10 11 企业失败的原因分析 基础管理缺乏、薄弱等等…… 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过于依赖OEM模式 金融衍生品等虚拟经济盲目发展 过度扩张和盲目多元化 自中国中小企业创业发展30年来………….. 三、中国民营企业特色和弊病 1.中国民营企业特色 Ø 凝聚力强 Ø 反应迅速 Ø 决策迅速，能更快地抓住市场商机 Ø 管理成本低，监督成本不高 Ø 准入的行业门槛与行规低 Ø 责任的风险相对较低 12 2.中小民营企业的瓶颈 Ø 先天素养不高 Ø 产业结构低下 Ø 小农经济模式 Ø 缺乏理性思维 Ø 创业动机狭隘 Ø 家族人治化管理 Ø 人力资源管理缺失 Ø 空洞灰暗的企业文化 Ø 企业战略目标缺失 Ø 忽视现金流和资金链的管控 13 人力资源 家族治理 组织结构 价值观念 产业结构 先天素养 民营企业治理的十大结症 14 二、 内忧外患 15 盛年期 青春期 ADOLESCENCE 学步期 G0-GO 婴儿期INFANCY 平育朔COURI5HP Eatrepreneir 无成就企业家 Founder or Family Trap 创业者京款危群 鼻儿期天折 Affair 举育失散 SIABLE ARISIOCRACY 艾迪思企业生命周期理论 BUREAUCRACY 官僚期 RECRIMNATION内耗期 DEATH 死亡期 稳定期 贵族期 PRIME 省春 期 产权社会化 学步期 制度变革 产权单一 家族化管理