招聘甄选与录用模板.pptx

招聘甄选与录用演讲人目录01.招聘甄选理论02.招聘甄选方法03.录用实务04.招聘甄选工具1招聘甄选理论人力资源理论人力资源规划：预测组织未来人力资源需求，制定招聘计划1人力资源招聘：通过各种渠道寻找合适的人选，进行面试筛选2人力资源培训：对新员工进行培训，提高其工作能力和素质3人力资源绩效管理：对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和改进建议4人力资源薪酬管理：制定薪酬政策，激励员工提高工作积极性和效率5人力资源离职管理：处理员工离职事宜，维护企业和员工的合法权益6招聘甄选方法01简历筛选：根据招聘要求筛选合适的候选人02笔试：通过测试候选人的专业知识和技能03面试：通过面对面的交流，了解候选人的沟通能力、应变能力等04心理测试：通过心理测试了解候选人的性格特点、价值观等05背景调查：了解候选人的工作经历、教育背景等真实信息06工作样本测试：让候选人完成实际工作任务，了解其工作能力和效率录用决策模型模型概述：用于指导招聘甄选过程的理论模型01主要理论：包括能力、知识、技能、性格、动机等要素02决策过程：根据岗位需求，对候选人进行综合评估03模型应用：帮助企业更有效地进行招聘甄选，提高招聘质量042招聘甄选方法面试技巧准备充分：了解公司背景、职位要求、面试问题等01展现自信：展示自己的专业能力、沟通能力、团队协作能力等02回答问题：针对问题，给出具体、有条理、有逻辑的回答03提问环节：提出与职位相关的问题，展示对公司和职位的兴趣和了解04笔试方法0102笔试内容：包括专业知识、通用知识、心理测试等笔试形式：闭卷、开卷、在线笔试等0304笔试时间：根据岗位需求设定合适的笔试时间笔试评分：根据笔试内容设定评分标准，进行评分和排名评价中心技术评价中心技术是一种模拟实际工作场景的评估方法，用于评估候选人在实际工作中可能遇到的各种问题。评价中心技术包括但不限于：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、模拟操作等。评价中心技术可以帮助招聘者更准确地评估候选人的综合素质，包括沟通能力、领导能力、团队协作能力、问题解决能力等。评价中心技术可以提高招聘甄选的准确性和有效性，降低招聘成本和错误招聘的风险。3录用实务录用流程面试：对候选人进行面试，了解其能力、经验和性格特点背景调查：对候选人进行背景调查，核实其工作经历、教育背景等信息0102体检：要求候选人进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务0304入职培训：对新员工进行入职培训，帮助他们了解公司文化、规章制度和岗位职责试用期：设定试用期，对新员工进行考核，决定是否正式录用0506入职培训培训目的：帮助新员工了解公司文化、制度和流程01培训内容：包括公司概况、产品知识、岗位技能、团队协作等02培训方式：采用线上线下相结合的方式，如讲座、实操、案例分析等03培训评估：通过考试、作业、项目等方式对新员工进行评估，确保培训效果04试用期管理试用期期限：根据劳动合同法，试用期最长不得超过6个月试用期考核：制定明确的考核标准和流程，确保公平公正试用期培训：提供必要的培训和指导，帮助员工适应新环境和工作试用期沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和困难，提供支持和帮助试用期转正：根据考核结果，决定是否转正，并办理相关手续试用期解雇：对于不符合要求的员工，按照法律规定进行解雇，并支付经济补偿金4招聘甄选工具招聘网站智联招聘：国内知名的招聘网站，提供丰富的职位信息和招聘服务01前程无忧：国内知名的招聘网站，提供全面的招聘信息和求职服务02猎聘：专注于中高端人才招聘的网站，提供专业的招聘服务和职业发展建议03Boss直聘：直接与企业老板或HR沟通的招聘网站，提高招聘效率和成功率04招聘软件12招聘网站：如智联招聘、前程无忧等社交媒体：如LinkedIn、Facebook等34招聘软件：如HRM、SAP等校园招聘：如应届生求职网、实习僧等社交媒体招聘社交媒体平台：如LinkedIn、Facebook、Twitter等01招聘信息发布：在社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在候选人02互动沟通：通过社交媒体与潜在候选人进行互动，了解其背景、经验和能力03筛选简历：通过社交媒体平台筛选简历，确定合适的候选人进行面试04谢谢