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XXX集团有限公司信息化项目管理办法.pdf

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XXX集团有限公司 信息化项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面加强XXX集团有限公司 (以下简称 “集 团公司”)信息化项目的统筹规划与规范管理,保证信息化项 目建设质量,避免重复建设,实现资源共享,消除信息孤岛, 提高投资效益,促进企业知识管理和整合平台建设,依据行业 规范标准和集团公司信息化战略规划,结合公司信息化现状和 工作实际,制定本办法。 第二条 本办法所称信息化项目是指以应用现代信息技术 为主要手段而进行的信息化项目建设。主要包括:应用系统开 发 (自研和联合开发)或引进项目,网络、安全、数据库等信 息化基础设施建设项目,运行维护建设项目及其他信息化建设 项目等。 第三条 集团公司信息化建设必须统筹规划、规范建设, 达到一体化推进、一体化管理,实现业务和技术的充分融合。 信息化项目管理的原则是:统筹规划、统一标准;突出重点、 分布实施;整合资源、讲求实效;加强管理、确保安全。 第四条 本办法适用于集团总部各部门、各直属机构、各 子分公司开展的信息化建设项目管理。 第二章 管理机构与职责 第五条 集团公司须设立信息化工作领导小组 (以下简称 - 1 - “领导小组”),领导小组是本单位信息化建设和信息化项目管 理的领导决策机构。主要职责包括: (一)审定集团公司信息化战略方向; (二)审定集团公司信息化建设规划; (三)审定信息化规章制度和有关技术标准; (四)协调相关资源,对信息化推进工作重大事项进行决 策。 第六条 信息化专家委员会 (以下简称 “委员会”)是本 单位信息化建设工作的归口管理部门,主要职责包括: (一)制定基于业务战略的信息化战略; (二)编制集团公司信息化规划和年度计划; (三)审核信息化项目投资组合; (四)处理信息化项目过程中的关键问题; (五)审核集团公司的信息化绩效考核结果; (六)推动信息化管理变革。 第七条 领导小组下设信息化工作管理办公室 (以下简称 “信管办”),设在信息化主责管理部门,作为信息化建设的 日常管理机构和信息化项目运行的执行维护机构。信管办主要 职责包括: (一)设计和修订集团公司信息化架构与标准; (二)审核指导各子分公司单位信息化年度规划; (三)组织集团重大信息化项目建设; (四)指导和组织集团信息化绩效考核; - 2 - (五)集团和下属单位信息化基础设施维护; (六)集团和下属单位信息化服务运行管理; (七)集团和下属单位信息化服务安全管理; (八)组织集团和下属单位信息化培训宣讲; (九)指导和组织信息化审计。 第八条 集团公司和所属各单位的需求部门作为信息化 项目发起和使用单位。主要职责包括: (一)提出和评估本单位信息化功能性需求; (二)分析信息化建设的业务收益; (三)主导本业务领域专业信息化建设; (四)参与协调解决跨领域业务集成问题; (五)上报本单位信息化规划; (六)上报本单位年度信息化项目建设申请; (七)配合完成集团公司应用系统建设; (八)主导本单位特有信息系统建设。 第九条 项目组作为信息化项目落地实施的具体推进组织, 主要职责包括: (一)按照项目要求,进行实施计划编制及方案设计,保 障项目正常推进及顺利落地; (二)负责软件技术文档等相关文档的编写整理,负责软 件介质的制作、加密、授权及防病毒、处理和备份等工作,做 好项目过程记录; (三)项目执行过程中,项目组长应定期向信管办和需求部 - 3 - 门汇报项目进展情况以及需协调解决的问题,确保项目推进畅 通

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长期从事企业信息化工作。

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