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IT项目实施方案模板;项目成功关键因素;目录;项目目标;; 目录;项目实施方法;;;;BPR/ERP项目是一种大型复杂项目。
项目管理是项目成功的一个重要因素,是节约人天与费用投入的有效手段。
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中国最大的资料库下载;报告和决策机制
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实施范围的改变,应提交变更申请,并提交审批
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要提前发现风险,而不是等到出了问题再解决。
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上一阶段问题没有解决,不要进入下一阶段
;文档管理
每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档,有标准的文档模板
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客户需求改变报告和批准书
客户化文档和模块开发文档
测试方案和测试结果报告
客户签署的阶段成果确认书
项目总结报告
;沟通机制
建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键,沟通方式有:
会议:双方项目组每周召开项目例会,总结每周工作,布置下周计划。 项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双方高层不定期进行沟通,把握项目进程,及时解决问题。
文件:及时审阅和响应对方提交的文件,制定有关规则,按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表;在审核代表不能履行职责时,应指定代理人;事先制定有关规则,按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。
SOA:严格控制项目目标、范围等的变更,正式提交范围变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关系,按照范围变更的优先级别作不同的处理;重大变更需双方高层进行磋商。
其它非正式沟通方式。
;在实施新技术时,最麻烦的问题其实和技术本身无关,你可能正确地处理好了所有的技术问题,但是你可能还是失败
在ERP的实施中,第一号错误就是没有充分关注变革管理;变革管理的方法;培训和知识转移;培训和知识转移; 目录;项目实施阶段计划(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目各阶段管理重点和交付物(一期);项目实施组织; ; 目录;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施;实施策略和保障措施
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