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内部资料
注意保管
XXX集团
信息化总体规划方案
【2022年】
XXX信息部门
2022年3月2 日
目录
一、信息化现状及需求分析3
(一)团队现状3
(二)信息化问题分析3
二、信息化目标5
(二)总体目标5
(二)建设原则6
三、信息化整体规划6
(一)组织规划6
1.组织机构6
2.信息部门职责7
3.部门职责9
4.岗位职责11
(二)应用系统规划19
1.2022年立项情况19
2.运营管理域24
3.生产控制域53
4.研发设计域61
5.协同集成域66
6.智能决策域67
1/84
7.运维保障域69
8.系统集成74
9.其他77
(三)制度规划80
(四)知识转移规划81
四、实现路径与推进步骤83
2/84
信息化2022年总体规划
一、信息化现状及需求分析
(一)团队现状
信息部门成立于2020年11月11 日,下属有综合部、产品
部、研发部、运维工程部等四大职能部门,共计XX人。全院负
责集团公司信息化管理、规划、立项、督查及核心技术的研究开
发,以形成软件系统产品,用于公司经营生产、管理及市场销售
推广。
目前,信息部门现有职工35人,拥有中高级及以上职称16
人,本科及以上学历33人,研究生占比近35%。近年来,信息
部门通过实施“任人唯贤、人尽其才、因材施育、尊重赋能”的
人才培养理念与 “文化聚力、务实协同、超越自我、共创未来”
的管理理念,积极构建卓越人才梯队,招揽并孵育了一批技术能
力强、综合素养高的复合型人才。
但是,现有人员在XXX集团工作年限整体较短,大部分职工
对公司的整体业务及整体信息化需求还不甚清晰,对信息化的整
体规划能力较弱。随着公司的快速发展与疫情的影响,集团公司
各部门对信息化的需求迅速增加,而信息部门的人数较少,团队
的发展无法与公司的信息化需求相匹配。
(二)信息化问题分析
1.外部问题
3/84
(1)管理体系欠缺IT 思维,系统性不足。各组织单位内部
作业标准、制度流程体系和IT融合深度有待提升,使得全局性
数据互联互通受影响,数据孤岛人造频发,严重影响数据分析、
决策等工作的推进,所有沉淀数据无法客观展现与服务企业决策。
(2)信息化作业模式有待创新。因IT思维不足,造成业务
部门人员“数智化”升级过程中参与度较低,工程推进过程中仅
提要求,不参与实际需求分析及内业梳理,造成信息化需求不明
确、方案落地难,形成IT人员单向作业的现状。
2.内部问题
(1)复合型人才匮乏。信息部门现有人员较集团公司信息
化发展需要仍有欠缺,其不仅表现在人员数量上,更表现在人才
质量上,缺乏懂IT技术、懂业务流程、懂项目管理的复合型人
才。而受制于所处行业、人员薪酬等诸多因素影响,导致吸引
IT界高精尖人才难度较大。
(2)现阶段集团公司绩效考核面向信息化人员的结果应用
有
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