设计公司员工培训计划方案(7篇).docxVIP

第 设计公司员工培训计划方案(7篇)  一、总体目标  1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。  3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。  4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。  5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。  二、原则与要求  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。  3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院  校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天  三、培训方式  1、外请专家面授  从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。  2、公司内训  组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识  3、网络平台培训  购买相关光碟进行视频讲座  四、培训的管理及保障  建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。  五、培训实施  1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。  2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。  4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的.技能和水平，以确保学习能够延续  在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。  人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!  设计公司员工培训计划方案篇2  一、培训目的  1、让新员工了解公司概况，组织结构，使其更快适应工作环境；  2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。  二、培训对象  公司所有新进员工。  三、培训时间  新员工入职培训期_个月，包括_天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。  四、培训方式  1、脱岗培训：采用集中授课的形式；  2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。  五、培训教师  行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。  六、培训教材  公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。  七、培训资料  1、公司概况；  2、组织结构图；  3、公司福利待遇方面；  4、薪酬制度；  5、绩效管理制