电视台广告部创收新举措.docx

优质百家集萃文档在您身边/双击可除 电视台广告部创收新举措 20XX 年度，在局领导的关心支持下，在各科室协同配合下，我们广告部全体同志齐心协力，携手共进，1—10 月份创收 163 万元，提前超额完成了局里分配的全年既定任务（160 万元），并再创历史新高。但成绩只代表过去，欢欣鼓舞的同时，我们更多的是看到了自身的不足，特别与兄弟市县相比，无论从数额还是人员承重分工等方面都存在着明显的差距。新的任务摆在面前，我们感到身上的担子更重了，但新的挑战代表着新的开始，新的开始意味着新的成功， 只要我们全体同仁戮力同心，坚持不懈，相信一定能有新的收获。 为如期、顺利、圆满地完成局里交给的各项工作和任务，特制订如下措施和办法，不妥之处敬请领导和同志们多加指教。 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 一、严格执行局里标准，严肃纪律，加强管理， 坚决堵住“人情风”。 严格收费是保证创收的前提和基础。去年虽然局里严格了收费标准，但由于种种原因，执行起来里力度还不够，特别遇到大客户时，因急于求成，有时未经主管领导审批就擅自做主，越级办结，造成了不必要的损失和不好的影响；再就是碍于各方情面，每逢有亲戚朋友及熟人来做广告，常常不经领导审批就私自做主少收或欠费。今后要努力吸取这一教训，严格再严格，努力使广告收费逐步程式化，就像交税、交话费那样不拖不欠不少。 最近局里重新制定了广告收费标准，与周围市县比，很科学也很合理，可操作性强，我们要以此为契机，积极向新老客户讲明说透，并努力顶住各种“说情风”，坚决拒吃请、受馈赠，诚信经营，阳光操作，严格审批，公开办理，以高质量高信誉和全方位服务抓牢客户，激活和占领市场，并不断开拓新领域。 二、充分发挥人员优势，明确分工，合理调度， 积极变被动为主动。 虽然我们广告部仅有 6 名同志，但各有特点，各有专长。去年由于分工不太严密与合理，存在着不同程度的等待观望心理，并产生了互相推委、扯皮现象，