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IE部年终总结 报告人： 可编辑ppt 1 可编辑ppt 目录 1 、IE部组建的规划 2 、2015年回顾 3 、2016年展望 2 一、 IE部构建框架 可编辑ppt 3 改善项目的实 施与推广 相关制程的标准化、 规范化 工时库建立 可编辑ppt 部门规划 3、对应制程工时研究 4、相关标准化推广 3、方法 4、沟通 1、工时的归纳总结 2、标准化文档建立 1、人员 2、标准化 持续循环 价值 增值 4 执行效果的定期与不定期总结，关注下执 行进度与效果 工时模块的建立，标准文档的编写，相 关工时研究模板的建立 工作量大：思路梳理---模板建立---测时启动 ---方案的不断修正规范 维护层 标准化层 可编辑ppt 工时库建立 抽查 关注 重点关注 建立层 标准工时库建立的三个层次 5 工作量繁多，工期长，长期效益好，短期效应隐形 为公司委报价、划价与制定工资提供准确的依据，同时为PMC排产提供支持 现场改善，降低公司成本、提高人均UPH增加公司效益 6 可编辑ppt IE的价值与工作量 对公司效益的体现 核心 价值 增值：改善 增值 可编辑ppt 2015回顾 7 可编辑ppt 缝制工时现况与进度 8 原计划 十月份/ 数量 比例 十一月份/ 数量 比例 十二月份/ 数量 比例 总量 548 100.00% 385 100.00% 254 100.00% 待测 471 85.95% 15 3.90% 15 5.91% 已完成 60 10.95% 236 61.30% 194 76.38% 未完成 0 0.00% 134 34.81% 45 17.72% 订单暂停 18 3.10% 0 0.00% 0 0.00% 订单取消 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 订单异常 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 可编辑ppt 每月月初计划工时测量总表 9 • 根据10-12月份历史数据，现有产品没有工时完 善度可达90%以上(10月导入缝制测时除外) 可编辑ppt 每月工时完善度分析图： 10 产品大类 标准做法 已有测时 剩余 完成度 枕头汇总 97 28 69 28.9% 垫类汇总 127 47 80 37.0% 其他汇总 8 2 6 25.0% 可编辑ppt 历年产品工时完善度 枕头类 其他 垫类 11 必 三楼缝制车间测时量 必样品间测时量 必 委外争议\新品工时验证 可编辑ppt 每月测时工作量 12 样品间：每月测时数据量3个月历史数据为50-60个 13 可编辑ppt 每月测时工作量分析图 三楼缝制车间 可编辑ppt 委外/新品工时测时量分析图 14 可编辑ppt 缝制测时岗位标准作业指导书 一、工艺程序分析：规格型号、部件名称 、工艺流程及做法 二、现场测时 ：工具、工序整理、数据记录、视频拍摄 三、数据整理：视频上传、工时上传 、工时汇总表、插入链接 四、样品测时：登记测时订单/新品、跟踪拍摄现场测时、数据整 理 五、 委外争议/新品工时验证：查阅订单、工艺分析、现场缝制、 拍摄、记录要点、整理上传数据、列表签单确认 15 可编辑ppt 缝制模块的亮点与待提升点总结 必 亮点： 1、由单品测时到工序模块化测时的转变，提高了工时测 量的效率，由原先的每天每人测量2个床(C/T=45min) ， 到现在每天的待测产品都能测到 2、缝制改善项目的走出去，从验证产品着手，从物料摆 放、动作能级与作业过程注意项着手制作对应产品的标 准化文件 16 改善模板初版 可编辑ppt 17 可编辑ppt 缝制模块的亮点与待提升点总结 必 待提升点： 1、因人员调整与工作内容增加导致的流程波动 2、改善项目的展开与尽快日常化推广 必 解决方案： 1、岗位职能的增加与岗位流程的进一步梳理 2、将改善项目的工作增加到工作日程 18 可编辑ppt 裁剪工时现况与进度 19 必 拉布/换卷模块 月份 已测 未测 当月总数 已完成总量 需完成总量 完成度 11 65 536 604 65 604 10.76% 12 75 732 807 140 1027 13.63% 1 13 319 332 155 1114 13.73% 可编辑ppt 每月工时完善度 20 月份 订单总量 已完成订单 工时完成度 11 462 68 14.72% 12 305 74 40.35% 可编辑ppt 每月工时完成度 裁片订单完成度 21 大类 标准做法 已有测时 剩余 完成度 枕头汇总 119 46 73 38.7% 垫类汇总 149 38 111 25.5% 其他汇总 11 6 5 54.5% 可编辑ppt 历年产品工时完善度 枕头汇总 其他汇总 垫类汇总 22 可编辑ppt 每月测时工作量 四楼裁剪车间