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定责、定岗、定编、定额、定员、定薪 铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于 企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础 依据。很多HR担当了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的 理论和实践，更不具备组织设计实力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。 定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的 岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门及各岗位 职责明晰、高效分工及协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。 定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是 企业组织结构中最基本的功能单位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科 学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工及协作关系，并 明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素养要求、工作程序和任务总量。因事设 岗是岗位设置的基本原则。 定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中， 各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和 人员编制两部分，这里探讨的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的支配，以及 人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。 定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设 置的过程。定编为企业制订生产经营支配和人事调配供应了依据，有利于企业不断 优化组织结构，提高劳动效率。 定额定额是在规范的劳动组织，合理地运用材料、机械、设备的条件下，预 先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在确定时期的社会 生产力水平的凹凸。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%?50%左右， 企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。 定员定员是在确定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进 行，依据工作任务所需的确定素养要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 企业劳动定员的范围是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，详细既 包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员、专业技术人员, 乃至高层领导者。定员范围及用工形式无关，其员工人数应依据企业生产经营活动 特点和实际的可能来确定。 定薪企业薪酬体系对企业的发展起着举足轻重的作用。薪酬是每个员工都关 注的问题，也是影响员工满意度的关键因素之一。定薪是建立在岗位评价基础上， 运用各种方法或模式构建由外在薪酬和内在薪酬构成的薪酬体系 .定责 1定责的3项内容 (1)确定担当的职责 依据部门、岗位种类确定职责范围，并且依据种类性质确定运用的设备、工具、 工作质量和效率，确定各个部门、岗位之间的相互关系，然后依据部门、岗位的性 质明的确现目标的职责。 职责描述了主要的工作内容，对于指导任职者的工作和进行接下来的分析工作 任务有特殊重要的意义。确定职责时要留意三个关系即上级关系、同级关系和向下 关系。 (2)分析工作任务 分析工作任务就是要依据工作任务的须要确立工作部门、岗位名称及其数量定 责，工作任务分析包括任务要素分析、任务活动分析和任务流程分析3项内容。 (3)明确衡量标准 衡量标准即此项工作职责履行的依据是什么。衡量标准是对每一项工作任务应 当达到的程度的要求，主要从“时间、数量、质量”等方面来阐述。从理论上来讲, 每一项工作任务都有相应的衡量标准，但在实际编制过程中，对于某些特殊明确的 标准，或者相对困难须要在绩效考核等文件中详细描述的标准也可以省略。 1.2部门定责 部门定责的详细内容如下表6-1所示。 部门定表的具体内容如下表6-1所示. 部门妻任 具体内容 部门眼委 部门的职受来自于组织使命的分解，按照组织目标与结构的要求，回答本 部门应该做什么的问即，进一步的部门职能分解可以使公司各职责部门 的“麦、权、利”相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式 部门任务 （范围） 任务是对上述职责的细分，是比蛟具体的直接可以用来指导行动的职责 将职责犯分使部门罡理者提供更加明确的指导，也有助于对管理者的工作 绩效迸行更加有效的考核 部门绩效评价 宏效评价包括按除准如何评价工作绩效、绩效不达标承担什么样的责任等 3岗位定责 岗位定责的详细内容如下表6-2所示。 百位责任 具体内容 百位职责 一股每个岗位的工作都不是里一的，而是复合性的，总结众多工作中的某一类具 有共同特点的工作，就成为职责 根毋卤位工种确定卤位胆终范围,并且根娼工种性质确定卤位使用的设备、I 具、工作质量和效至，明确百位环境和确定卤位任职资格，确定各个百位之间的 相互关系，然后根据卤位的性质明确实现卤位的目标的责任 工作任务 任务则是对上述职责的细分，是比较具体