HP战略管理讲解.ppt

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WHAT?-要做什么? WHO?-为谁做? HOW?-怎么做? WHY?-为什么做? 有所为并有所不为! 惠普的企业宗旨告知了你 什么? 可能您还会问 商场如战场。我们能够把握自己 的命运吗? 市场变化这么快,未知的和不确 定的因素这么多,制定战略规划 还有意义吗? 我们今日是应当“摸着石头过河” 还是“踩着地雷探路”? 、 建立企业愿景〔Vision〕 愿景一愿望的景象。实现了所定下 的宗旨目标以后的那一幅感动人心 的、无比奇异的将来远景。也即你 的长远抱负及将会 到达境地。主要 强调的是到达抱负后的境地。 把握企业战略方向 制定3年目标 目的 鼓舞人

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