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《应对危机，企业如何开源节流》学习改进计划表
公司/部门： 新乡东正 职位： BDC经理 责任人： 许玉芳 完成时间： 2020 年 3 月 31 日a
序号
学习要点
自我反省（企业现状）
改进计划
成长承诺
时间及责任人
１
现金流策略
用品库存占比金额
将精品库存件导出明细，重新制定库存消化方案。
将呆滞件按车型清晰分类，制定精品秒杀产品，由BDC线上销售，由售后进厂客户进厂销售，促进资金回笼。
按店考核执行
责任人许玉芳 姜攀
监督人： 彭鹤
完成时间3月31日
２
创收策略
全员营销未全面开展
宣传力度不够，未按规定的时间节点推送信息
设定目标考核，绩效激励政策和全员营销的方案
BDC通过线上主推会员卡，服务顾问已进厂客流为主推会员卡，必须100%开口，以多元化形式全面推介会员卡。
每日将成功推介会员人员群内红包激励，促进其他人积极性。
按店考核执行
责任人： 王金龙BDC
监督人： 许玉芳
完成时间 3月31日
3
降本策略
杜绝浪费
成本控制
在不影响客户体验的前提下，根据客流量为客户提供食品，饮品服务，严禁杜绝浪费。
对于客户关爱赠送客户的礼品可以适当的调整减少成本费用。
按店考核执行
责任人： 娄阳光
监督人： 许玉芳
完成时间 3月31日
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