建筑企业战略管理课件.pptxVIP

* 建筑企业战略管理第一节 企业战略管理概述战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略的实质是谋求长期的竞争力 *德鲁克：世界上有三种企业1、使事情发生企业 ———— 一流：创造需求2、看着事情发生企业 ———— 二流：跟踪需求3、不知道发生了什么事情的企业 ———— 三流：满足需求社会经济的发展需要战略1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。3、企业已从一业为主向多元化经营发展。4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到国际化、全球化。 *中国企业的发展阶段80年代中期以前计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心.80年代中期~90年代中期有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心.90年代中后期至今不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心. *战略解决的三个基本问题（1）我们的企业是一个什么样的企业？确定企业宗旨、目的与服务对象，企业经营范围，现状与前途（2）我们企业要实现什么样的目标？确定企业经营活动的预期成果：目标设置，目标的优先范围，经营工作控制的标准与范围（3）怎样实现既定的目标？寻求实现企业战略目标的途径与方法：市场定位与制胜措施相关的概念：企业目标、企业定位决定企业的工作领域决定企业的工作目标决定企业的工作策略 *一、企业战略的概念及特征 (一)企业战略的概念《辞海》中对战略一词的解释是：“对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”《韦氏新国际英语大词典》(第三版)定义战略一词为：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”随着人类社会实践的发展，战略一词被广泛用于军事之外的领域，从而被赋予了新的含义。而将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这一概念。 *什么是企业战略?美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，战略是要通过一种模式，把企业的目标、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。美国著名战略学家安索夫则认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程，企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划。加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格提出了企业战略的5P1s，即计划、计策、模式、定位和观念，从五个不同角度对战略加以阐述。综上所述，企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。 *(二)企业战略的特征 (1)全局性。以企业全局为对象，根据企业的总体发展的需要而规定企业的总体行动。 (2)长远性。指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 (5年以上) (3)纲领性。指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 (4)风险性。指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。（5）竞争性指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。企业战略还有社会性、创新性、适应性等特征。 *二、战略与有关术语的区别和联系 (一)战略与战术、策略的区别和联系①战略与战术主要是全局与局部的关系。战略是指企业对所要达成的长期目标及对达成目标的途径和手段的总体谋划。而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。②战略与策略主要是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达成某战略目标，在投资、技术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造策略、人才培训策略等。 * (二)战略与规划、计划的区别和联系 从广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称为计划。 从狭义来讲，战略、规划、计划既有联系又有区别。战略是规划、计划的灵魂，规划、计划必须体现既定的战略。因此，战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应先有战略，再有规划，再定计划，使其成为可以布置可以检查的具体行动