班组长安全培训教案(DOC).docx

班组长安全培训教案 班组长是一个单位的骨干和中坚力量，在军队级别中被称为“兵头将尾”，拿破仑称班长为“军中之母”，也有人称班长是“将军的摇篮”。班组长是企业最直接的组织者和指挥者，同时，班组 长要对本班组的安全生产、劳动保护负责，在保障员工安全、健康 的前提下组织生产作业。上边千条线，下边一根针，所有工作都要 靠班组来落实。因此，班组长的地位是非常特殊的，责任是非常巨 大的，对班组长的要求也是严格的。 一、班组长在安全生产中的作用 1、示范表率作用。 班组长是班组的领导者，在安全方面应起示范表率作用，时时、 事事、处处为岗位人员做出表率，对纠正违章，养成安全和预防职业危害习惯，及时消除隐患等特别重要。比如：你要求员工戴安全帽，而你自己总用手提着，晃来晃去，可想而知，你说话的力度就要大打折扣。如果只说不做，岗位人员便会出现马虎、应付等现象， 使安全工作流于形式。 2、给职工创造安全和舒适的作业环境。 及时消除安全隐患，排除设备故障，防止设备突发事故和岗位 人员的疲劳，防止岗位人员的不安全行为，保持作业环境的整洁卫 生，为职工创造安全卫生的作业环境。采矿厂电铲铲窝、公路对矿 车的影响。 3、进行安全教育，发挥言传身教的作用。 教育组织形式：系统学习、三规一制考问、班组安全活动组织 等。 4、上下左右传递安全信息的纽带作用。上情下达、下情上报。 二、班组长的安全素质 1．要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项 非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度 的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安 全和健康。教育讲解本班组安全隐患和事故易发生的部位，提出注 意事项和具体要求。如拉移电缆三齐全问题、爆破作业禁止吸烟问 题等。 2、要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要生产设备的性能，并能解决生产中出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 专业技术过硬（修理工岗位）。 3、要有坚定的安全意识 坚定的安全意识，要求充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想，明确认识安全与生产的辩证关系，（生产与安全发生冲突时生产必须服从安全，谁管生产谁负责安全），在工作中优先考虑与处理安全问题，并具有超前意识，做到预防为先、预防 为主，将危险消灭在萌芽状态。 4、要有识别危险的能力 识别危险源及发生事故、职业危害的可能性和严重程度的能力。 判断物的不安全状态、人的不安全行为并加深认识到与管理相关联的管理缺陷的能力。 人的因素：职工来源： 农民工，没有安全防范意识，缺乏安全生产知识。 各级人员职责不落实 安全管理人员素质低，不懂安全工作怎么管执行力差。 环境因素：安全环境恶劣，危险因素多，整改不易。 认识粉尘、毒物、高温、噪声以及作业姿势等职业危害对职工身心健康所发生影响的能力。硒肺病具体数字不准确、不可信。 5、要有控制危险的能力 控制危险的能力是指在发生事故和职业病之前，采取控制措施 使事故和职业病不致发生或达到国家规定要求的能力。 6、要有组织指挥能力 进行班组安全建设，开展经常性的班组安全教育与安全活动要有章法，有思路、有点子。通过几年来在三赢公司的实践，我发现有相当一部分班长缺乏组织能力，班前讲话无针对性，讲问题讲不到点上，开展事故分析束手无策。威信的含义，有信才能立威，举 采厂王立新例子。 7、要有独挡一面的能力强调自身的素质和能力8、会做思想工作 任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要依靠群众。人是决定的因素，班组 各项工作是靠员工完成的，做好人的思想工作十分重要。班组长要 善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。 三、班组长安全职责 1、 认真执行各项安全生产管理制度、规定和上级指示，对本班组职工在生产过程中的安全健康负责。 2、 组织职工学习、抽考安全规程，并检查执行情况；熟悉本班组各岗位安全规程的内容，并模范遵守；对安全规程健全负责， 发现问题及时提出修改完善意见。 3、 组织好每天班前会，根据生产任务、环境和职工思想状况， 具体布置安全工作；上岗前检查职工劳保用品穿戴情况；对新招收、 换岗和休假职工按规定进行安全教育，并制定专人负责其人身安 全。 4、对设备安全装置、工作区域内的安全设施完好状态负责， 组织工作前，工作中及下班前的安全检查，对岗位及工作环境中存 在的不安全隐患及时组织消除，一时解决不了的采取控制措施，并 立即上报，做好交接班。 5、 发生工伤事故及违规违制后，立即上报并组织分析，对重伤以上事故保护好现场。 四、班组长安全责任 1、安