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会计实操文库
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六西格玛精益组织的管理流程
六西格玛提供了一种基于目标的流程改进框架。戴明曾说过：“我们相信上帝，但其他人都要用数据说话。”这句话已经成为六西格玛实践者的座右铭。相比之下，精益的流程改进框架则是建立在“减少流程浪费”以及“保持流程中的持续流”等核心原则之上。在采用精益或六西格玛方法这点上，很多尝试同时应用这两种方法的组织都获得了巨大的收益。然而，每个激动人心的成功又必然伴随着很多项目的失败或妥协。为避免失败，获得结果最大化，组织必须了解精益与六西格玛两种理念的差异。换句话说，组织必须找到正确将二者结合的方式，以吸取各家所长。有些组织由于在方
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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