热力管网管道施工方案8.docx

PAGE PAGE 10 TOC \o 1-1 \h \z \u 供热管道工程施工方案 1 供热管道施工方案 14 供热管网施工方案 46 供热管道工程施工方案 目 录 第一章、综合说明 第二章、项目管理班子主要管理人员第三章、劳动力计划表 第四章、施工进度计划及施工进度保证第五章、主要施工机械、设备 第六章、施工组织设计、方案、措施第七章、各工序的协调措施 第八章、冬季施工措施 第九章、施工安全保证措施 第十章、施工现场文明环保措施第十一章、工程交验后服务措施 第一章、综合说明一、工程概况 本项目为天津市成林道北侧房地产项目 B 地块（季景馨园）室外热网工程，本设计管径为DN300、DN250、DN200、DN150、DN125、DN100、DN32，管线路总长约 3500 米。设计压力为 1 Mpa，60/50℃。热源为季景家园（A 地块）采暖二次水管网换热站。本工程焊接采用手工电弧焊焊接方式。 二、编制依据 1、施工图及设计说明 2、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004 3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 4、《现场设备，工业管道工程施工及验收规范》GB50236-98 5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 6、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98 第二章、项目管理班子主要管理人员 根据工程的实际情况，我公司成立施工项目部，作为本工程的直接管理部门。项目部由项目 经理、项目质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成，下设项目组、由施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。（施工项 目组织机构图） 一、项目经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定，对工程安全质量负责。并组织工程的资源配备，保证工程需要。 二、项目质保师负责本工程的质保体系的日常运行及施工方案、焊接工艺规程的审核，组织技术交底和对压力管道安装的质量控制。 三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底、竣工资料的整理、工艺纪律检查。 四、质检负责人负责组织施工过程的质量检查、隐蔽工程的验收，检查监督管道安装的分项分部工程的质量评定及工程质量信息反馈。 五、焊接负责人负责焊接工艺指导书的技术交底，编制焊接工艺规程。设备、计量负责人负责管道安装使用的设备、计量器具的管理，并保证其完好的工作状态。 六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告的审查管理，组织施工用材料的检查验收和材料的标识、管理工作。 按工程施工阶段投入劳动力情况第三章、劳动力计划劳动力投入计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 进场 沟槽 管道 沟槽 附属设 测量放线 准备 开挖 安装 回填 施施工 电工 2 2 2 2 2 焊工 4 6 管道 10 5 测量员 2 2 2 2 2 安全员 2 2 2 2 2 2 机械手 2 4 4 4 4 辅助工 2 6 14 10 12 12 第四章、施工进度计划及施工进度保证 一、我单位根据业主及监理工程师要求，开工前编制具体施工进度计划，保证工程工期在规 定工期内完成。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用 受到广大业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。二、工期保证措施 1、进度计划管理模式 根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同路基路面结构层的工期控制点。采 用四级计划管理模式，即总进度计划、月计划、周计划、日计划四级环环相扣。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算， 配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。 2、计划的施行与控制 在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进度实际情况，为计划调 整提供依据，施工计划实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须指定赶工计划，加大人力、设备或材料的投入。 3、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。 4、 建立生产例会制度，每星期 1、3、5 召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因， 并及时采取有效措施保证计划完成。 5、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序