员工考评标准-新编制.doc

员工考评标准-新编制 附件1 进货检验员评价标准（试行） 不正确使用和维护量具、工装、仪表，并造成损坏或丢失 -2分/次 工具使用 工具使用完后不能作到定置存放 -1分/次 检验记录不能够及时完成，且记录不完整、不清楚 -1分/次 文件管理 图纸、技术标准保管不善，用完后不能及时归位 -1分/次 工出现批量性漏检或错检事故，并因此影响到车间正常的生产进度 -5分/次 作工作效果 处理问题不彻底，不能做到一跟到底，延误问题的解决 -5分/次 业 检验记录、质量数据报表不能及时上交；统计的数据不准确 -2分/次 绩 平时工作不注意沟通，凭经验做事，导致工作出现失误 -2分/次 工作方法 不能很好的利用车间反馈的质量信息，作出正确的判断和预防措施，导致同类问题-5分/次 再次出现 审核检查 在各种审核或检查中因个人原因造成失误 -5分/次 出现擅自离岗、串岗、矿工现象（事后请假按矿工处理） -1分/次 工工作纪律 出现无故迟到或早退现象 -1分/次 作工作时间做与工作无关的事情 -1分/次 态无故不按时完成上级交给的工作，出现问题不及时汇报 -5分/次 度 工作态度 工作不积极、主动；有程序、标准不执行 -5分/次 每月进行2次及以上的培训并且培训效果明显。 +2分/次 通过努力能够发现标准以外的问题，并及时上报 +2分/次 奖励项目 对于工作中能够进行革新和改善并取得成果 +2分/次 能够发挥带头作用，主动承担并有效完成额外工作 +2分/次 获得公司级优秀质量改进提案或公司、部门表彰 +5分/次 公司内通报表扬//批评 5分/次 表扬与批评 分管领导表扬//批评 3分/次 部门负责人表扬//批评 1分/次 轻者调离工 思想不端正，不能严格约束自己，未按照标准的要求出具正确的判定结果，给公司作岗位，重者廉洁自律 带来不必要的损失 上报公司给 予除名。 附件2 现场检验员评价标准（试行） 不正确使用和维护量具、工装、仪表，并造成损坏或丢失 -2分/次 工具使用 工具使用完后不能作到定置存放 -1分/次 文件管理 检验记录不能够及时完成，且记录不完整、不清楚 -1分/次 出现批量性漏检或错检事故，并因此影响到车间正常的生产或返工（返修、返包） -5分/次 工 作工作效果 产品审核的低级检验问题不能得到有效解决，产品审核每出现一次扣自、互检位 -1分/次 业检验记录、质量数据报表不能及时上交；统计的数据不准确 -2分/次 绩 检验缺少程序化，凭经验做事，导致工作出现失误 -2分/次 工作方法 不能很好的利用反馈的质量信息，作出正确的判断和预防措施，导致同类问题再次-2分/次 出现 审核检查 在各种审核或检查中因个人原因造成失误 -5分/次 出现擅自离岗、串岗、矿工现象（事后请假按矿工处理） -1分/次 工工作纪律 出现无故迟到或早退现象 -1分/次 作工作时间做与工作无关的事情 -1分/次 态无故不按时完成上级交给的工作，出现问题不及时汇报 -5分/次 度 工作态度 工作不积极、主动；有程序、标准不执行 -5分/次 每月进行2次及以上的培训并且培训效果明显。 +2分/次 通过努力能够发现标准以外的问题，并及时上报 +2分/次 奖励项目 对于工作中能够进行革新和改善并取得成果 +2分/次 能够发挥带头作用，主动承担并有效完成额外工作 +2分/次 获得公司级优秀质量改进提案或公司、部门表彰 +5分/次 公司内通报表扬//批评 5分/次 表扬与批评 分管领导表扬//批评 3分/次 部门负责人表扬//批评 1分/次 产品审核/抽样员评价标准（试行） 附件3 激励措施 按时对负责的线体进行产品审核、过程检查和抽样检查，月度内无错检、漏-5分/次 检批现象，及时出具检验结果。 检验中出现的问题能够准确进行分析、判断，能够与相关部门进行有效沟通 -2分/次 （书面沟通），并对处理的方案和对策的有效性、实施情况进行准确、及时 的确认（要求保持书面记录）。 在过程检查中，能够对线体人员操作的正确性、设备仪表有效性、工艺文件工作任务 -1分/次 指导性等方面进行准确确认和及时纠正（书面记录）。对不合理的地方进行 拍照，并反馈给相关部门。 对产品检测性能问题第一时间内以电话或信使通知相关人员,并随时对进展-2分/次 情况进行跟踪、检查、反馈，出具检验结果。 上级交给的工作能够在规定的时间完成并进行汇报，汇报内容准确和详实-2分/次 （不能完成的情况下能够及时进行反馈）。 -2分/次 工作中应严格按照产品审核规范及检验指导书要求进行检验。 工抽检机器时应与生产线进行确认和记录；检测完毕后应及时归还，不得出现-0.5分/次 作拖延现象。 业操作规范 拆装机过程应严格按照生产工艺要求进行，不