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*  建筑企业计划管理第一节 计划管理概述一、计划管理的概念1、企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。2、全面的计划管理，就是通过计划管理周期循环过程，把企业全体成员的活动和一切工作，都纳入计划的轨道。 这里所提到的一切工作，从横向看是指企业的所有部门、基层单位和岗位；从纵向看是指生产全过程，包括工程任务的获得、施工准备、施工过程、竣工验收直至交工后服务等所有环节。 所以全面计划管理可以概括为全企业、全过程、全员性的计划管理。 *二、计划管理的任务 计划管理的基本目的，在于协调企业内外关系，安排企业资源，完成企业经营目标。为此，计划管理的基本任务主要有： (一)制定目标 ①依据市场需求及企业经营战略目标，制定企业在计划期内应达到的经营目标； ②确定这些目标的重要层次； ③逐项、逐级分解目标，并用它来落实岗位责任； ④动员与协调企业全体职工的行动。(二)资源配置优化 ①按照已落实的目标任务，通过综合平衡，协调企业生产经营活动各环节、各部门间关系； ②合理配置企业的人、财、物等资源条件，以确保经营目标的实现。(三)协调生产经营活动 通过计划安排，使企业的产、供、销实现平衡，使企业内部的人、财、物实现平衡，即协调企业生产经营活动的所有方面和一切环节。(四)提高经济效益 提高经济效益是企业生产经营活动的核心，计划也离不开这个核心。计划对目标制定、资源配置、协调生产经营的作用，归根结底，就在于追求更好的经济效益。 *三、计划管理工作的内容(一)计划的编制 通过计划的编制，把社会及用户的需要和企业的条件、企业的利益统一起来；把企业的长期目标与短期目标衔接起来；把企业的整体目标与企业内部各级的目标以及每个员工的个人目标联系起来。 在计划编制中要做好综合平衡，使企业与外部的环境保持协调，使企业内部生产经营活动的各个环节和各个要素间保持正常的比例关系。在计划编制中还要通过计划的优化，选择最优的计划方案，保证最有效地利用人力、物力和财力资源，取得理想的经济效果。(二)计划的实施 计划的实施是企业各部门、各级机构，根据计划的内容和要求，组织落实，认真执行，使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。实质上，也就是计划的“组织”职能。(三)计划的控制 在计划的实施过程中，通过检查与调节，消除实施计划过程中的薄弱环节和不协调因素。 上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图8一l所示。 *图8 1计划管理工作环节 *第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系一、建筑企业的计划体系1、按计划时期不同 建筑企业计划可分为长期(五年以上)计划、中期(二年以上，五年以下)计划、短期(一年及一年以下)计划。2、按计划对象不同 ①按企业(管理主体)编制的计划：涉及企业同时承包的若干项工程任务，所以是多元计划。 ②按工程对象(管理客体)编制的计划：工程施工组织设计，是一元计划。3、按性质不同 ①经营计划(决策性计划) 经营计划是以提高经济效益为中心，在经营环境制约下，制定经营目标，规划企业的全部生产经营活动，实现经营决策目标。 ②作业计划(执行性计划)。作业计划是经营计划的具体化。 * 以上各类计划是有机紧密联系、相互补充的，构成了建筑企业的计划体系。如图8-2所示。图8-2建筑企业计划体系 *二、建筑企业的计划指标体系(一)计划指标的概念、分类及作用 1、概念：企业的计划指标，用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。每个指标都反映企业生产经营活动的某一侧面，它们都有特定的内涵。 2、分类 （1）按指标的性质，可分为数量指标和质量指标。前者反映企业生产经营活动的各方面所应达到的数量目标，通常以绝对数表示，如产量、产值、利润、工程量、物资需用量、职工人数、工资等。后者反映企业在利用人力、物力、财力以及发展技术等方面所应达到的水平，即反映企业生产经营活动的质量，通常以相对数或平均数表示，如劳动生产率、总资产报酬率、工程合格率、技术装备率等。数量指标和质量指标两者是相互联系、相互制约的。达不到质量指标，数量指标也就失去了意义；而没有数量指标，质量指标也无从谈起。 *（2）按指标的表现形式，计划指标可分为价值指标和实物指标。价值指标是以货币为计量单位的指标，价值指标反映生产中的社会劳动消耗量和劳动成果，同时，由于采用货币统一计量，可对不同实