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本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 部门销售计划分解(14篇) 时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。  部门销售计划分解篇一 现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一状况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体〞的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌〞为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。  本年度，我部门的总体销售目标金额为某万元，实现的总体利润为某万元。根据这个经济指标，我部门平均每月要完成某某万元的销售业绩。  1、加强内部管理，提高经济效益  本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，譬如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全依照制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。  2、实行考核制度，增加员工积极性  本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分派到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。  3、加大培训力度，提升整体实力  本年度，我部门会根据实际状况对本部门人员进行系统的培训。一是积极培训销售人员的业务能力水平，譬如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数。  4、加强团队建设，搞好人力资源管理  人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时明白认识团队重要性，以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。  5、根据实际状况，调整销售策略  本年度，我部门会积极的分析市场状况，并且及时根据市场变化状况做出一些调整和改变。譬如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。  总之，在新的一年中，公司还有好多工作需努力开展，还有大量事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20xx年度中承受应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。 部门销售计划分解篇二 根据4月市场反馈状况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是十分重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。  以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行计划及指导。  通过4月的市场反馈状况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最终一周进行;由于寒假即将邻近本月计划4月最终一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车led投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)  期末考试邻近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时协同完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职协同完成。  对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。  由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必需尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒