2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题答案及解析.pdf

2020 年《公司战略与风险管理》真题答案及解析 一、单项选择题（本题型共24 小题，每小题1 分，共24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案】D 【解析】灵川公司同时从3 家公司进货，属于多货源策略。选项D 属于多货源策略的优 点之一。选项A、B、C 为单一货源策略的优点。 2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵 活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不 断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元 公司组织结构的战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 【答案】D 【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品 和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适 应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品” 表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D 正确。 3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身 者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公 司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择 未能避免的战略陷阱是（ ）。 A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化 【答案】B 【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备…… 由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出， 经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷 入困境。因此，永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项 B 正确。 4.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一 著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇， 市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 （ ）。 A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C.避免经营风险 D.实现资源互补 【答案】B 【解析】“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%， 进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司并购同行业企业的动机是克服企业负外部性， 增强对市场的控制力，选项B 正确。 5.桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51% 的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。 A.风险规避 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿 【答案】C 【解析】“桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权”表明桐城钢铁公 司通过购买股份控制了 “大幅提高产品价格”这一风险事件的动因 （缺乏定价权），属于风 险控制，选项C 正确。 6.蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计