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起草调研报告（共 20 篇） 起草调研报告（共 20 篇） 第 1 篇关于调研报告起草的几点体会关于调研报告起草的几 点体会没有调查就没有发言权。调研是各级领导干部了解情况， 科学决策的重要手段，是党委.政府以及部门文秘人员以文辅政的 重要形式。调研报告起草的好坏.进入领导决策的多少，是衡量党 政办公室文秘人员文稿起草水平.服务领导决策能力的重要标志。 起草一篇好的调研报告，提高进入领导决策的比例，需要重点把 握好三个方面 一.选题相对于领导讲话.汇报材料来讲，调研报告更具有自 主性，也就是说起草人员自我发挥的空间更大，无论是在选题.框 架.语言.内容还是其他各个方面，起草人员都能够 根据 自己的想法，自由自在的发挥。一定意义上讲，调研报 告就是公文中的散文。当然，无论什么文体，都离不开一个大的 环境。公文的大环境是服务各级党委.政府的，调研报告是非规范 性公文，但毕竟是公文的一种，不是散文。因此，无论你怎么 自 由发挥，是必须在这个环境里面的，是为领导决策服务的，这个 大背景不能撇开。除去领导点的题 目以外，调研报告的选题要重 点围绕两个方面来做一是选择领导关注的。领导关注的，就是每 一个时期党委.政府或者各个部门的工作中心.工作重点，比如目 前转方式，调结构的问题，和谐社会建设的问题等等；领导同志 第 1 页 共 26 页 在讲话.视察.调研等活动中透漏出来的信息，表达的某一种关注 等。围绕这些工作来选择调研题目，大方向不会错。也更容易引 起领导的注意，进而提高批示率，起到较好的辅政作用。 二是选择领导应该关注的。每个人的精力是有限的，就因为 各个阶段有各个阶段的工作重点，因此有时候领导特别是主要领 导的关注.安排.调度.检查往往是围绕这些热点展开，而对于其他 的会有所忽视。领导所忽视的，或者虽然是一点小事，可能涉及 民生，或者开始出现一些苗头性的倾向或者问题的时候，需要领 导引起重视，采取措施，才能更好的做好工作，服务群众，保持 稳定。还有，一项中心工作布置完以后，开展过程中可能会出现 这样那样的问题，需要领导协调.调度，作为文秘人员，就应该立 即注意到，如实的掌握并形成报告反映这些问题，提出建议，以 助于领导及时采取措施，推进该项工作顺利开展。及时了解群众 和基层工作的同志们的所思.所想.所盼，随时以一定形式向上级 或同级领导反映，是文秘人员的一项重要职责。 二.起题就是起好标题。一个好的标题是一篇调研报告能否成 功的关键。信息社会，各种报纸.杂志.电视.手机信息等纷繁芜 杂，对于领导们来讲，不可能逐一细看，应该说绝大多数是看看 题目而已。稍感兴趣的，大致浏览一下。我们的调研报告也是大 部分埋进这些里面，假如没有一个好的标题，领导肯定连翻阅的 欲望都不会有，更别说进入决策，让领导批示了。在标题的拟定 上，可以借鉴新闻稿的题目，最值得借鉴的是参考消息以及新华 第 2 页 共 26 页 社供各级领导参考之类的文章的题目，言简意赅，极易引发阅读 欲望。起好标题，应该从两个角度来考虑一是直抒胸臆。一看题 目，就知道报告内容，假如领导想了解一下，自然会认真去看。 比如，“中国5 年出 25 款无人机 速度堪称世界第一”.“ 关于 加快三产服务业发展的调研”.“关于破解三产服务业发展瓶颈的 调研”。 二是吸引眼球。也就是说卖个关子，吸引领导想知道具体内 容。用一些_惯性的短语.引用一些名人的词句.群众的话或者用一 些流行的网络语言，这样的题目，再配上相对活泼的语言，让人 感觉耳目一新，想看，耐读。比如“美媒中国会买下美国 吗”.“俄媒伊朗竟因为一部经书差点跟中国翻脸”等等，这样的 题目，谁能不探究一下 三.做题一定意义上讲，题目是面上的东西，更重要的还是在 里面的内容，否则就给人感觉华而不实。即使吸引领导看了，也 会随手一丢，置之不理。题目起好了，这个做也很关键。 首先，要把题目做大。调研一般分三大部分分析现状，发现 问题，提出建议。现状如何分析问题如何罗列提出什么样的建议 这更需要深入了解，深入思考。调研是文秘人员提高写作能力， 了解区域情况最直接.最有效的形式。搞一次调研，写一个报告， 首先要熟悉一项工作，熟悉一个区域。把题目做大，就是要有发 散性的思维。说调研是公文中的散文，就是这个道理。要围绕中 心，进行发散式思维，既要考虑到当地的现