余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力.pptxVIP

成功经理人系列如何提升企业经理人的执行力余世维 博士上海慧泉企业管理咨询董事总经理2022/1/28执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2022/1/28案 例 平安保险董事长 马明哲伊利集团董事长 郑俊怀2022/1/28问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。2022/1/28分 析 你如何检查部属的执行力？2022/1/28谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失疏忽敷衍损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 2022/1/28执行力的三个核心 ——人员流程 *流程 运营流程。 2022/1/28案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 2022/1/28问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 * = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人2022/1/28∵ ① *正确与运营正确只能由人员来保证。 ② *一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 * 运营 2022/1/28分 析 《 致加西亚的信 》 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。2022/1/28加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 2022/1/28我们会问—— 国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 2022/1/28案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网CEO 刘浩 2022/1/28问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 2022/1/28[补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。）*讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 2022/1/28许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？2022/1/28以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 2022/1/28分 析 你如何挑选有执行力的人？ 2022/1/28有执行力的人的特色 自动自发 注意细节 为人诚信负责 善于分析判断应变 乐于学习求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 2022/1/28决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 ——（a）策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化 （b）员工等待老板自己发现 错误。 2022/1/28案 例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 2022/1/28问 题 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业的通病。 2022/1/28国内民企或私企的决策通病 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题障碍困难错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 2022/1/28最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。 2022/1/28分 析 执行力不佳的8个原因 2022/1/281管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3制度本身不合理 ——缺少针对性可行性。 4执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 2022/1/285缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6缺少科学的考核机制 ——没人，也没有方法。 7只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 2022/1/28我们更需要一个执行型的企业—— 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。2022/1/28案 例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 2022/1/28问 题 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究