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第六章人事
報告者:黃榮美 教師
原凡茹 實習教師
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本章內容
第一節 人事規劃
第二節 工作分析
第三節 工作評價
第四節 甄選與任用
第五節 員工訓練
第六節 績 評估與獎懲
第七節 薪資
2
第一節 人事規劃
3
壹、人事規劃
·人事規劃的意義:
– 人事規劃又稱人人力力資資源源規規劃劃,是指企企業業用用人人時時
所所做做的的種種種種籌籌劃劃活活動動 。
·人事規劃的範圍:
– 員工的甄選與任用。 ━ 績效評估與獎懲。
– 訓練發展。 ━ 薪酬福利。
– 健康、安全、保障。 ━ 員工關係。
·人事規劃的重要性:
– 使事得其人。
– 使人盡其才。
– 促進工作上的協調,提高工作效率。 4
貳、人事規劃的步驟
¡1.訂定一套完整的人事政
策
¡2. 預 測 人 力 需 求
¡3.評估內部 外部環境因
素
¡4. 建 立 人 才
庫
¡5.擬定各項計畫,付諸實行,
¡ 檢討改進 5
第二節 工作分析
6
壹、工作分析的意義與 目的
一、工作分析的意義
·工作分析又稱職職務務分分析析或是職職務務記記載載
·工作分析包括工工作作說說明明書書與工工作作規規範範
·說明工作的內容、任務、 任、性質及從事此項工作
所具備的資格條件
二、工作分析的功用 (目的)
·可作為工作評價的基礎
·可作為甄選員工的依據
·可作為績效評估的依據
·可作為訓練員工的目標
·最重要的貢獻是:同同工工同同酬酬,,適適才才適適所所
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貳、工作分析的步驟
¡11..確確定定工工作作性性質質與與目目
的的
¡22..收收 集集 資資
料料
¡33..決決定定工工作作人人員員資資
格格
¡44..撰撰 寫寫 工工 作作 告告
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參、工作分析的方法
·實地分析法
– 直接去現場工作、學習,以記錄工作細節
– 需用到時時間間 究究與動動作作 究究
·調查表法
– 最最通通用用的工作分析方法
– 利用問卷調查的方式進行分析
·面談法
– 與員工作深入訪談,詢問員工並記錄下來
·觀察法
– 直接到現場觀察並記錄員工的工作細節
·綜合法
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