医院建筑EPC项目精益建造计划管理.pptx

医院建筑EPC 项目精益建造 计划管理; 实体案例; 01 企业简介; 50 余项 150 余项 国家级主要荣营 省部级主要荣营 中国建设领域首家荣获中国政府质量领域最高荣营中国质量奖 行业第一家荣获全国质量管理奖 中央企业先进集体 全国优秀施工企业 全国建筑业科技领先百强企业 首批全国建筑业AAA 级信用企业 全国用户满意施工企业 全国守合同重信用单位 全国五一劳动奖状 全国安全生产先进单位 行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖; 近年获得国家级奖项的医疗工程 · 成都双流第一人民医院工程(三甲) · 北京协和医院门诊楼及手术室改扩建工程(三甲) · 北大国际医院门诊医技楼等2项工程(三甲) · 成都军区昆明总医院工程(三甲) 近年获得省部级奖项的医疗工程 · 河南省肿瘤医院病房综合楼工程项目 · 合肥京东方医院工程 · 新津县中医医院妇幼保健院建设项目 · 北京协和药厂西区工程 · 北大国际医院门诊医技楼等2项工程 · 首都医科大学附属北京天坛医院工程 · 新建病房楼等4项工程; 专项资源保障; 02 传统施工总包模式下医院建筑常见建设痛点; ● 专业化程度高，系统复杂 医院项目一般是政府投资重点项目，项目专业化程度高，系 统配置复杂、专业分工细、子项分包多。由于工期紧，工序 多，常常出现工序倒置，设计图无法在施工开始前提供等现 象，极大制约了施工进度，从而影响了项目的整体工期，拖 延了竣工验收时间及医院投入使用的时间。; ● 设计出图速度跟不上施工进度要求 项目中标后往往着急开工，很多情况下完成地基基础及地 下室施工图就开始施工，过程中虽紧密衔接上部主体的施 工图，同时组织二级流程、三级流程设计对接，但仍然存 在施工图出图进度跟不上施工要求，专业深化设计滞后未 来得及合图就施工现象(净化工程、医气工程等)。; 涉及业主较多部门，牵一发动全身 医院建设不仅仅是医院基建办一个部门的事情，还涉及到 医院内各部门、代建方、卫健委、发改委、财政局等众多 部门，很多问题需要各方沟通才能达成统一意???。如个别 事项滞后，项目建设往往牵一发而动全身，可以造成整个 项目建设进度延误。所以尽量避免在实际建设过程中出现 业主管理组织效率低、专业人员数量不足、审计、纪检等 行政部门各扫门前雪的问题。; 市场反映良好产品供货充足、售后服务完备、在同类和上 级卫生机构有采用、用户反映较好。对于资源品牌库的确 立时间尽量在初设和概算之前，如果品牌库确立时间滞后 于初设和概算，可能造成品牌档次价格与慨算金额不匹配， 从而导致超概风险；总承包商可能存在高标准设计、低 标准施工的现象。; 03 中建一局管理模式下的医院建设 ——3.1医院建设集成计划 —— 3.2报建篇 —— 3.3设计篇 —— 3.4施工篇; 03 中建一局管理模式下的医院建设 ——3.1医院建设集成计划 ——3.2报建篇 ——3.3设计篇 ——3.4施工篇; 运用工程总承包先进生产组织方式 推动以计划为主线、以设计为龙头 缩短工期、提高质量、降低成本; 医院建筑集成计划体系 三级四线计划体系; 鞭 中国建筑一局(集团)有限公司 二零二量年六月 计划 发布; 说明： 表示报批报建业务线 表示设计业务线 表示成本/招采业务线 表示建造业务线; 总进度计划中各工序按重要程度划分为关键线路 主要线路、 一般线路，分别对应三个节点，即一级节 点、二级节点、三级节点， 共包含319个节点，其中 医疗专项节点11个，设计节点39个; 03 中建一局管理模式下的医院建设 ——3.1医院建设集成计划 ——3.2报建篇 ——3.3设计篇 ——3.4施工篇; 综合统筹——做好EPC 项目医疗建设的报建工作 医疗项目的“一书、四证”; 在项目策划阶段从全流程出发，做好建设与报建统一的大计划，理顺前后关系，避 免后期彼此牵扯而影响项目整体推进，特别是出现任何一个政府部门要求对图纸进 行更改，其他部门对已审批的图纸要逐一重新进行审批的状况。; 建筑工程 规划许可证 建筑施工图设计 医院三级流程 总包单位招标 年度投资计划批号- 施工图审查 监理单位招标 安全监督备案 质量监督注册 拆迁符合施工要水; 03 中建一局管理模式下的医院建设 ——3.1医院建设集成计划 ——3.2报建篇 ——3.3设计篇 ——3.4施工篇; 大型医技设备安装专项 垃圾被服专项 救援直升机停机坪设计 放射防护(屏蔽)工程 医用冷冻库设计 物流传输系统设计 化学废液处理设计 核医学衰变池设计 污水处理设计 实验室专项设计 医用纯水设计 医用气体设计 净化工程设计 太阳能等能源专顶设计 抗震支架设计 厨