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第 关于行政工作年度计划11篇 关于行政工作年度计划(篇1) 行政经理工作计划书  一、工作目的  通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。  二、工作职责  （一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。  （二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。  （三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。  （四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。  （五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。  （六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。  （七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。  （八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。  （九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。  （十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。  （十一）做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质量。  三、现状分析  经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：  （一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。  （二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、习惯、个人能  力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。  （三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。  （四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。  （五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。  四、工作措施  针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措施：  （一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。以制度来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、制度化、规范化管理，保障服务质量，增强企业竞争力。  （二）做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况，了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的预测和控制，制定岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培训及职业发展的全局方案。  （三）加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部门上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培训计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、部门培训等各项工作。  （四）协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才培养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系，达到控制人力成本、提高效率、激励员工的目的。  （五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作质量的加强。  （六）规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公；加强部门工作计划实施的督察，提高工作效率。  （七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业文化带入员工内心，形成凝聚力  和战斗力。  （八）编制行政费用预算，严格控制行政办公、福利、活动及后勤费用。  （九）协助营销部，加强酒店宣传文案工作，统一宣传口径，提升酒店文化，促进品牌形象树立。  （十）协调对外关系，梳理重要部门，做好年度的公关计划。  （十一）落实日常工作开展，做到工作有计划，计划必完成，有需必有应，日清日结，上传下达，以饱满的工作热情和务实的工作态度，发挥好行政部对营业部门的保障支撑作用。  五、工作进度安排  以上为本人对酒店短暂的了解后制定的工作计划，该计划有诸多不足和未考虑周全之处，希望杨总进行批评指导，也希望该计划能在日后的实际调研和具体工作中逐步修正并实施。在此，感谢_总给予的平台及机会。