第04章 财务战略与预算W - 副本.pptx

第四章 财务战略 与预算—资金预算重点内容：资金需要量预测第一节 财务战略一、财务战略的基本特征1、全局性、长期性、导向性2、外部环境与内部条件3、长期优化配置安排4、财务资料及其配置能力5、受企业文化与价值观影响二、战略分类1、职能类投资战略、筹资战略、营运战略、股利战略2、综合类型扩张型、稳增型、防御型、收缩型三、财务战略选择限制条件分析方法——SWOT核心：外部环境与内部条件的优劣权衡1、外部环境：产业政策、财税政策、金融政策、经济周期——结论：机会还是威胁2、内部条件：借助财务分析，评价企业各方面能力与财务状况——结论：优势还是劣势4种组合类型机会O稳增型扩张型收缩型防御型劣势W优势S威胁T四、财务战略的选择需要考虑的其他因素宏观经济周期企业或者项目发展的阶段第二节 全面预算——资金需要量预算一、全面预算体系的构成营业预算资本预算——投资和筹资预算财务预算二、筹资数量预测1、数量预测的影响因素法律规定企业自身状况宏观经济政策的变化三、筹资数量预测方法（一）因素分析法根据企业前后年份的因素变化，调整资金数量进行预测。（二）线性回归分析法基本原理：根据历史时期销售情况与资金需要量间的关系规律，建立回归直线方程，据以推测预测期的资金需要量。 Y = a + b X a：不变资金（在一定的产销量范围内，不受产销量变动的影响而保持固定不变的资金） b：单位可变资金（可变资金是随产销量的变动而成同比例变动的资金） 采用最小二乘法，计算a, b 的值。Σy=na+b ΣxΣxy=a Σx+b Σx2注意：确定a、b的数值，应利用连续若干年的历史资料。例：回归分析法 若2005年预计销售收入为220万元，试计算2005年的资金需要量三、回归分析法 （三）营业收入比例法（销售百分比法） 基本原理：根据基期企业资产负债表内项目与销售收入之间的比例关系，结合预计销售额预测资产、负债、所有者权益，然后利用会计恒等式确定未来资金需要量。方法一：根据销售总额确定融资需求（逐步计算）1.确定敏感因素：区分直接随销售额变动和不变动的资产、负债项目。2.计算百分比： 敏感项目/销售额=各自百分比3.计算预计销售额下的资产与负债1）敏感资产（负债）=预计销售额×各项目百分比2）计算预计总资产与预计总负债4.计算预计销售额下的留存收益增加额留存收益增加额=预计销售额×销售净利率×(1-股利支付率)5.确定外部资金需求量外部资金需求量=预计总资产-预计总负债-预计所有者权益例：某公司2009年12月31日的资产负债表资料如下： 该公司2009年度实现销售收入30万元。经预计2010年度销售收入增加到40万元，扣除所得税后可得5%的销售净利润，股利支付率40% 。要求：根据销售百分比法预计2010年外部筹资额。预计资产负债表400000×5%×（1-40%） +30000=42000方法二：根据销售增加额确定融资需求（简化方法）资产增加=资产销售百分比×新增销售额负债自然增加=负债销售百分比×新增销售额留存收益增加=预计销售净利率×预计销售额 ×（1-股利支付率）融资需求=资产增加-负债自然增加-留存收益增加例：根据前例资料可知，资产和负债的销售百分比分别为45%、20%，上年销售额为30万元，预计销售额为40万元，预计销售净利润5%，股利支付率40%。则计算如下：资产增加=45%×（400000-300000）=45000元负债自然增加=20%×（400000-300000）=20000元留存收益增加=5%×400000×（1-40%）=12000元融资需求=45000-20000-12000=13000元融资需求=45% ×100000-20% ×100000-5% ×400000 ×（1-40%）=13000元Sheet3 Sheet2 Sheet1 年度 销售收入（x）（万元） 资金占用额（y）（万元） xy 合计(n=5) x*x 2000.00 100.00 64.00 6400.00 10000.00 2001.00 120.00 78.00 9360.00 14400.00 2002.00 150.00 80.00 12000.00 22500.00 2003.00 180.00 106.00 19080.00 32400.00 2004.00 200.00 120.00 24000.00 40000.00 750.00 448.00 70840.00 119300.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 年度 销售收入（x）（万元） 资金占用额（y）（万元） 销售收入和资金占用额的变化表 2000.00 100.00 64.00 2001.00 120.00 78.00 2002.00 150.00 80.00 2003.00