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公司岗位评价管理制度
为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员
工的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。
第一条 评价原则
(一) 科学、合理设置岗位评价体系；
(二) 公正、客观、合理地反映岗位价值差别。
第二条 评价对象
评价对象为组织设置的所有岗位。
第三条 评价内容和指标体系
(一) 岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对 能力的要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位
的劳动价值差别。
(二) 评价因素指标体系由4大要素组成，分别是工作
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