员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证研究--建言行为与组织公正感的作用.pdf

员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证研究 员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证 研究 ——建言行为与组织公正感的作用 坚  瑞  陈燕敏 摘  要：文章基于社会交换理论，探讨了组织地位感知对团队创新绩效的影响机制和作用边界，运用层次回归分析法对361 份 有效问卷实证分析发现：组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度具有显著的正向影响；建言行为在组织地位感知对团队 创新绩效及其两个子维度之间起着部分中介作用；组织公正感正向调节组织地位感知与建言行为关系；组织公正感进一步调节 组织地位感知通过建言行为对团队创新绩效及其两个子维度的间接影响：当员工组织公正感水平较高时，建言行为对团队创新 绩效及其两个子维度的正向效应会增强。 关键词：组织地位感知；团队创新绩效；建言行为；组织公正感 DOI：10.3773/j.issn.1006-4885.2023.06.064 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编码：1002-9753（2023）06-0064-14    1 引  言 近年来，我国经济已从以资源与资本驱动为主的高速增长阶段进入以创新驱动为主的高质量发展阶段。 党的二十大报告指出：要加快实施创新驱动发展战略，强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引 领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新产业链资金链人才链深度融合。创新 作为企业新增长动力的重要来源，是企业应对激烈市场竞争的有力手段和必然选择。随着组织结构日趋扁平 化，组织中的大部分创新活动由一个个团队发起并落实，团队逐渐成为组织更为青睐的经营运作单元（Klaci 等，2020 ［1 ］；杜娟等，2020 ［2 ］），但由于团队合作的复杂性和不确定性，团队创新的高失败率成为阻碍创 新发展的重要因素（Wysocki ，2006 ［3 ］）。因此，如何提升团队的创新绩效成为组织发展面临的现实问题。 现有研究将团队创新绩效影响因素划分为个体，团队与组织3 个层面。在个体层面，因团队领导在团队 整个发展过程中扮演重要角色而广受学术界的重视，学者们根据不同类型的领导特质，如家长式领导、谦卑 型领导、变革型领导、授权型领导、真实型领导、悖论式领导等展开了对团队创新绩效影响的大量探讨。然 作者简介：坚 瑞（1983-），女，新疆伊犁人，福建农林大学经济与管理学院副教授，研究方向：公司治理、战略管理、人力资源管理。 陈燕敏（1998-），女，福建漳浦人，福建农林大学经济与管理学院硕士研究生，本文通讯作者，研究方向：企业战略管理。 64 科学决策  2023.06 员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证研究 而团队的创新也离不开团队成员的共同参与与推动，作为对团队创新绩效更具直接影响力的对象，团队成员 的创新行为能够从本质上推动组织创新和效率提高，对于组织能否取得核心竞争力至关重要（Amabile 等， 1996 ［4 ］）。虽然目前已有研究从团队成员角度证实了团队成员的角色外行为（宝贡敏和钱源源， 2009 ［5 ］）、学习能力（王瑞萍和楼旭明，2014 ［6 ］）、知识技能（尤莉，2017 ［7 ］）、人格特质（刘慧敏等， 2018 ［8 ］）、前瞻性行为（张健东等，2020 ［9 ］）、认知风格（赵锴和向姝婷，2021 ［10 ］）等对团队创新绩效 有影响，但有关团队成员对团队创新绩效影响的相关研究数量较少，且鲜有学者从团队成员的主观感知视角来 探索团队成员与团队创新绩效的关系。实际上，员工的主观感知会直接影响到他们的工作态度和行为表现，尤 其在中国集体主义的文化背景下，员工往往会按照其在组织中所处的位置，对自己进行归类，从而形成自我认 知，因此关注员工主观的地位感知，即员工认为自己在组织中处于一种什么样地位，进而研究员工基于这种地 位感知会驱使主体做出怎样的行为，产生怎样的后果，这对组织行为学研究领域具有更为现实的意义。为此， 本研究选取员工组织地位感知这一变量，从团队成员视角探究其对团队创新绩效的影响机制和作用边界。 组织地位感知作为员工对自己在组织或者团队中相对地位的主观评估，体现员工对其地位的评判与认知 （Seeman 和Berkman ，1988 ［11 ］）。研究表明，员工在组织中的感知地位能够有效地改善他们的利他行为