第8章财务战略管理.pptx

第8章 财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法学习目标财务战略的概念和分类财务战略管理的主要过程财务战略决策的方法财务战略管理在企业中的实际应用第一节 财务战略概述1财务战略的含义2财务战略的特点3财务战略的意义4财务战略的类型一、财务战略的含义事业部战略事业部战略事业部战略公司总体战略公司总体战略公司总体战略职能战略职能战略公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹公司总体战略事业部战略职能战略公司总的行动纲领，是公司最高层次的战略，它所关注的主要问题是公司的整个经营范围，从业务和财务的角度来考虑应该如何经营，如何优化配置公司的资源在总体战略的制约下，为指导与管理具体业务单元的计划、行动而主要关心应开发哪些产品或服务，将其提供给哪些市场，如何合理配置业务单元资源职能领域制定的战略，涉及研究开发、生产作业、供应采购、市场营销、财务等职能部门，包括公司职能战略和战略业务单元职能战略两个层次财务战略（公司层次）其他职能战略财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。 图8-1 财务战略在公司战略体系中的地位是对财务活动进行全局性、长期性的规划与控制适应或实现企业战略目标财务战略内涵主要考虑资金的筹集方式以及所筹集资金的使用和管理的战略问题 图8-2 财务战略含义二、财务战略的特点1从属性2特点长期性全员性4为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？风险性3 三、财务战略的意义明确投资方向优化资金配置筹集资金，支持公司战略的实施21意义发挥财务功能确立财务优势34改善财务状况适应环境变化四、财务战略的类型按照资金筹措与使用的角度分类快速扩张型稳健发展型防御收缩型 财务管理战略的类型按照财务活动的具体内容分类筹资战略投资战略分配战略 管理专业化经营规模化组织协同化治理有效化组合动态化案例：华润发展模型战略定位市场地位整体优势管理体制资源配置图：华润集团运行框架与发展模型华润6S管理体系的基本理念业务战略管理报告管理报告全面预算内部审计经理人考核业绩评价1）战略定位——管理专业化战略管理导向(6S体系)战略构建战略落实战略监控战略执行战略推动的专业化管理2）市场地位——经营规模化企业经营获利能力影响要素管理整合的规模化经营集团BUSBU3）管理体制——治理有效化投资中心管理模式利润中心成本中心体制创新的有效化治理4）资源配置——组合动态化业务投资组合矩阵高发展类观察类价值提升的动态化组合市场增长率现金牛类调整类低高低相对市场份额5）整体优势——组织协同化企业组织内部协同功能整体一致的协同化组织文化协同业务协同资源协同管理协同第二节 财务战略管理过程1财务战略规划2财务战略执行3财务战略控制一、财务战略规划（一）财务战略环境分析1．财务战略环境的构成外部环境和内部环境SWOT2．财务战略环境分析的程序（1）收集财务战略环境的信息（2）分析环境因素对企业资金流动的影响 （3）归纳环境分析的结果SWOT分析愿景战略目标SWOT优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁Threats内部外部品牌影响力 产品规模 消费者人数 竞争格局根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。 三分天下 隆中对原文亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业