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人人力力资资源源管管理理系系统统理理念念与与实实务务
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本次交流的话题
————为为什什么么要要做做？？
————做做什什么么？？
人力资源管理
————如如何何做做？？
————谁谁来来做做？？
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人力资源
————正正常常智智力力、、从从事事活活动动、、产产生生价价值值
鲜明特征
————活活的的资资源源
————使使用用过过程程的的时时效效性性
————开开发发过过程程的的持持续续性性
————闲闲置置过过程程的的消消耗耗性性
———— 持持续续发发展展的的战战略略资资源源
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管理怎么做
上 （领会）
外 （摆平）
（协调） （管好 （协调）
左 中 右
自己）
下 （教会）
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人力资源管理的内涵
————对对 ““人人””的的管管理理；；
————以以提提高高劳劳动动生生产产率率、、工工作作生生活活质质量量和和获获取取经经济济效效
益益为为 的的；；
————运运用用科科学学方方法法，，协协调调人人与与事事的的关关系系，，处处理理人人与与人人
的的矛矛盾盾，，充充分分发发挥挥人人的的潜潜能能，，使使人人尽尽其其才才，，事事得得其其人人，，
人人事事相相宜宜；；
————为为吸吸引引、、留留用用、、激激励励所所需需要要的的人人才才而而制制定定的的制制度度
和和规规则则。。
人本主义
资本主义
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直线经理
————直直接接负负责责企企业业运运营营
————拥拥有有完完成成生生产产和和销销售售等等实实际际业业务务的的下下属属
————负负责责完完成成组组织织的的基基 目目标标
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直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用
直直线线经经理理 人人力力资资源源部部管管理理者者
11对对所所需需职职位位的的职职责责范范围围 出出说说 44根根据据部部门门主主管管提提供供的的信信息息制制
明明，，编编制制职职位位说说明明书书 定定招招聘聘计计划划
22提提出出未未来来的的人人员员需需求求以以及及需需要要 55办办理理审审批批事事宜宜
雇雇佣佣的的人人员员类类型型
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