企业沙盘模拟实训总结.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业沙盘模拟实训总结 企业沙盘模拟实训总结1　　转瞬间，20**年已悄然走来，**年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将半年来的工作总结向如下：　　一、培训工作状况：　　**年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习。　　二、培训工作分析：　　1、**年的培训工作比起**年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对全部员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。　　2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。　　3、不断改进培训方式，积极探究新的培训模式：**年的培训工作，我们主要采用幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌控相关知识，在投入工作。　　三、培训工作存在的问题与不足：　　1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。　　2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采用上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。　　4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。　　5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程技能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。　　以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作技能。企业沙盘模拟实训总结2　　在学校里每次经过艺术楼看见别的系的同学在那边做手工作业时，我都很倾慕，一贯很期盼我们系什么时候能给我们这样的机会，让我们也脱离课本去真正地实践一次。所以刚从同学口中得知我们要进行沙盘模拟实习的时候我激昂不已，感觉自己美梦成真了。虽然当时并不知道沙盘模拟究竟是个怎样的概念，但可能出于对实践的渴望，我还是很期盼这次沙盘模拟实习的到来的。　　这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。我们班被分成了十组，每组六个人。虽然那次实习重在实践，但或许出于对实践的爱好，还有求胜心理，我们每个组都很焦灼，都想着很多方案来使自己组做得最好，获得最多的利益。在我们小组中我充当CEO的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业生存的位置。公司的经营状况可以说径直和我的决策有着必不可分的关系，如何让公司走得更远就是我面前最大的难题。开始看着班长发的材料，可谓不知所云。但在老师的知道下，我们做完了初始年的工作，也对其运营流程有了初步的了解。我们就将它进行下去。　　就这样结束了我们为期一个星期的实习生涯，满意了我的渴望，也让我真正地学到了课本以外的东西。我自己总结了这么几点：　　一、敢于面对错误，在犯错误中学习提高。　　在沙盘模拟实习中，作为CEO的我在决策方面犯了很大的错误。其实不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛楚的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。　　二、不要可怕失败，在失败中找到转胜得突破口。　　就如我们公司前四年我们公司一贯处于亏损状态，我们也曾绝望过，灰心过，甚至于想要放弃过，但我们都还是比较顽强的，我们再大的挫折也没有真的击败我们，经过我们不懈的努力，不断地总结失败的教训，我们究竟看到