安全生产检查制度(新).doc

安全生产检查制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，消除施工过程中存在的不安全因素,宣传落实安全法律、法规与公司规章制度, 增强全员安全安全意识，纠正违章指挥和违章作业,提高各级领导及全体职工安全生产自觉性与责任感,掌握施工现场安全生产状态，完善公司安全生产管理手段，防止和杜绝安全生产事故的发生，依据国家有关法律、法规、标准及公司各项规章制度，特制定本制度。 一、 检查内容 安全检查要结合公司在建工程的特点，以及季节、气候、环境等综合因素，制定安全检查内容、标准，检查内容包括： 查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳动用品使用、查伤亡事故处理、查文明施工等。 二、 安全检查的形式 1. 日常检查。 ⑴. 施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目技术负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。 ⑵. 生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。 2. 定期检查。 公司每月一次，项目经理部每周一次，班组每天一次。 ⑴. 公司安全检查以分级定期安全检查为主，由公司总经理组织，公司各职能部门负责人、项目经理参加成立安全生产检查组，对所属项目经理部每月25日进行一次全面的安全生产文明施工大检查，主要是查思想、查方案、查安全教育培训，并针对重大危险源、安全防护措施是否落实进行检查。对检查出现的安全事故隐患以《安全事故隐患整改通知书》通知受检项目部负责人组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改。并对检查情况进行总结和通报。 ⑵. 项目经理部安全检查以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主，每周由项目经理组织对施工现场安全生产状况进行检查；班组长每日班组的班前、班后对作业场所、施工过程中的安全生产状况进行检查。日常施工生产过程中，由各级安全员负责实施日常检查和监督。各级管理人员在检查施工的同时检查安全。 ⑶. 项目经理除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。 3. 达标检查：由公司质量安全部组织开展。达标检查按照工程的进度，按基础阶段、结构施工阶段和装修施工阶段进行，其检查内容应按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）的十个项目（安全管理、文明施工、脚手架，基坑支护与模板、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、超重吊装和施工机具）开展，检查标准的实施落实情况。 4. 专业性安全检查：由公司质量安全部组织，工程技术部及有关专家参加成立检查组、针对专业性较强，危险性较大的项目（如：塔吊、深基坑、施工用电、超高脚手架的搭设、均布荷载每平方米承重10KN和线型荷载每平方米15KN以上的模板支撑系统等）。对照专项施工方案进行检查，以发现和解决在施工前及施工过程中存在的问题。 5. 季节性和节假日前后的安全检查：由公司副总经理（主管安全生产）组织，根据冬季、高温期间、雨季、台风季节等气候特点；以及元旦、春节、劳动节、国庆节等重大节假日的节假日前后的生产特点，采取不定期进行安全检查。各项目部在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由项目经理组织安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 6. 检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表记录每项扣分。 三、 安全隐患整改、处置与复查 1. 对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并责令有关人员予以纠正。 2. 各级安全检查必须按文件规定进行，安全检查的结果必须形成文字记录，安全检查整改必须做到“三定”，即定人、定时间、定措施。 3. 凡在检查中发现的安全事故隐患必须签发《安全事故隐患整改通知书》，并规定整改的要求和期限，必要时应责令停工，立即整改。 4. 受检项目部的项目经理和专职安全员对存在的安全隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行整改，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。整改完毕将《安全隐患整改反馈单》反馈到公司质量安全部进行复查，经复查合格后进行销项。 5. 安