关于人力资源工作计划范本5篇.docxVIP

第 关于人力资源工作计划范本5篇 人力资源工作计划范本篇1 一、工作计划：  1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；  2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；  3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；  4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力；  5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；  6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；  7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；  8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；  9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；  10、完成领导安排的临时性工作等。  二、经费计划：（合计：____元）  1、招聘：____元  a、登报招聘：__年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元；  b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年；  2、办公用品：____元  a、档案袋____个，____元/个，即____元；  b、插页式文件夹____页____个，____元/个，即____元；  c、打印纸____件，____元/件，即____元；  d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元；  3、交通费：____元，____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）  人力资源工作计划范本篇2 20___年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的`工作，现将20___年的安排做出如下打算：  一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。  合理利用资源，控制钟点工数量和质量。  二、加大员工培训力度，提高服务质量  1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。  2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。  三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性  1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。  2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从20___年5月到现在，离职保安人数为38人。  针对人员流动性大的情况，提出几点建议：  1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。  2、对餐厅领班进行考核，能者居之。  1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。  2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪奖励，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。  3、对服务员/传菜员看台给予10—20元的奖励，给予人头提成，提高服务员/传菜员工作积极性。  4、定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训，培训老师可以外请（或酒店资深领班/经理担任），满足员工自身提高的需求。  5、制作员工生日福利，寄发生日贺卡（总经理名义），当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关心，满足归属需求。  6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。  7、针对保安离职率高的情况，经调查，主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求，针对此情况，20___年严格控制保安入职面试情况，严格把关，实行二级把关制，控制保安流动性，确保酒店安全工作有序的进行。  人力资源工作计划范本篇3 新的一年已经到来，20__年人力资