《工程项目生产进度管理检查表》.docx

工程项目生产进度管理检查表 项目名称：xx项目 序号查核内容评分方法分值得分 项目实行计划的 ■ 项目部编制实行计划（3-5分）。有否□ 5 编制及使用状况 实质工作比计划滞后扣1.5分。 5进度计划的订正能否报监理、建设方同意且手续齐备进度计划的订正5 ■ 及报监理、建设 5分）能否□方同意状况 现场滞后订正后计划扣2分。 0 ■ 项目进度无延迟（4分）有□否 项目对分部工程 4 1/7 进度延迟的举措能否有进度延迟剖析（1分）。有□否□及资源安排能否有 进度延迟计划举措（1分）。有□否□能否有落实举措及资源安排（2分）。有□否□ 重点线路的施工能否有施工准备及资源配置方案（2分）。有□否□4 一、进 4 准备与资源配置能否按方案准备及配置资源（2分）。是□否□度计划 状况 及施工 将来半年竣工的能否有将来半年计划保证举措或重点线路应变举措（22组 织 分部工程的计划 ■ 分）。有否□ 4 保证举措或重点 线路xx ■ 能否知足计划履行（2分）。是□否 能否有知足项目实行计划的施工方案（2分）。4 ■ 施工方案的 2/7 有否□ 4 准备状况 ■ 施工方案审批手续能否完美（2分）。能否□ 能否编制责任制且责任体署名手续完美（2分）。4 项目部各作业 4 ■ 面、队管理 能否□ 责任制 过程能否按责任制履行且有记录（2分）。是□否□ 10 ■ 能否有进度协调会（3分）。有否□ ■ 能否有进度评审记录（2分）。有否□ 项目部每周进度 二、进 协调会议的状况 3/7 10 ■ 度管理 能否明确管理责任及限期（3分）。能否□ 及项目经理月度 与协调 报告状况 ■ 能否有项目经理月度报告（2分）。能否□ 现场实质与项目经理月度报告能否符合，不切合项每项扣1分，本项累计扣分不超出10分。 参加进度计划评审会议签到能否齐备（2分）。 ■ 能否□ 项目部全部部门进度计划能否签收（2分）。 项目部有关部 ■ 门、岗位及各作 能否□10业面、队对进度 10 ■ 4/7 计划的掌握状况 能否有各作业面每天状况报告（3分）。能否□及项目每天状况缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超出3分。 报告的管理 ■ 能否有项目部每天状况报告（3分）。能否□每天状况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超出3分。 项目对工地、工5 ■ 能否有分区设定及管理（2分）。有否□程按作业区、队 5 管理责任落实 ■ 能否签署分区管理目标责任书（3分）。能否□状况 分包进度计划审批手续能否完美（3分）。5■ 能否□ 项目对分包商进 5 度监察管理状况能否有分包每天劳动力考勤记录且署名完美（2分）。 ■ 能否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日记、每天状况报2 5/7 分包商的进度计 ■ 告手续能否齐备（3分）。是□否 划、施工方案、 5 施工日记、每天资源装备及施工准备能否切合方案及计划要求（2分）。 状况报告的管理 ■ 能否□ 5 ■ 能否对分包商进行技术交底（3分）。能否□项目对分包商的 5 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超出3分。 生产技术交底 ■ 交底内容能否合理、实时（2分）。能否□能否有制度、有计划、有责任区分（3分）。5■ 项目部平时清 能否□ 洁、暂时道路、 6/7 5 项目部、暂时道路、库房能否整齐（2分）。 库房管理状况 ■ （工完结清） 能否□ 不然每处扣0.5分，本项累计扣分不超出 2分。 施工现场垃圾、能否有制度、有计划、有责任区分（ 3分）。55 排水、排污等 ■ 能否□ 管理状况 7/7