VSM-价值流完整版.pptx

Value Stream Mapping VSM的目的Value Stream Mapping (VSM)是价值流程图，它可以指出在进行生产或服务时， 还需要那些Lean工具来辅助，以及改善工作的优先级。每一项VSM活动都会产生改善行动计划(Kaizen Action Plan)，它将根本地对质量、交期、库存、成本、生产率等产生大幅度的改进。 什么是VSM价值流包括了完成某一种产品或服务由原材料开始到交货给顾客所需要的必须的所有制程步骤，它包括加值过程和非价值过程，由物流、信息流、工艺流程和数据信息组成。 VSM能做到的和不能做到的VSM能够指出价值流中的浪费，并确认出消除浪费的改善活动。VSM本身，并不能改善价值流。VSM不能取代使我们改进的改善活动。VSM不能取代改进过程的领导力。 Product Family产品族Current-state map现况图Future-state map未来图Implementation实现Kaizen Action plan改善行动计划价值流绘图的过程步骤 什么是产品族根据战略部署或者顾客的需求，来找出需要改进的产品族。同一族具有相似的制程、设备和顺序。产品族不是产品使用者或经销商所认为的产品类别。不具有相同制程就不是同一个产品族。 PQPR 产品数量生产制程表一个产品族 现况图现况图是跟随一个产品从结束回溯至开始的生产制程，并利用物流和信息流的图标来描绘出可目视的价值流图。 The Below Data Gets Added To Or Above the Process Box下列数据记录于制程盒内或上方Shared Resource (Shared if the resource is used by other value streams) 共享资源…………………………….SRNumber Of Operators 操作员人数………………………………………………………………………………………=#Number Of Shifts This Process Is Run 执行此制程的班次数………………………………………………………..SH=#Takt Time ( Shown one time in/near the customer Data Box) 客户需求时间………………………………………T/T=TimeNote: The Following Information Goes In the Data Box below the Process Box下列信息记录于制程盒下方的数据盒内Operator Cycle Time 操作员周期时间 …………………………………………………………………………………OCT=TimeMachine Cycle Time 机器周期时间 …………………………………………………………………………………MCT=TimeDrop Off Rate (How often a finished part is completed off the end of the process) 产出率 ………….…...…D/R=TimeProcess Lead Time (Time required to complete a batch through a process) 制程前置时间 ……………………PLT=TimeBatch Size (Size of the batch through a process when greater than one piece) 披量 ………………..… … ……BATCH=PiecesProcess Time Per Piece (Process lead-time divided by batch size) 单件制程时间 ………………………………PTP=TimeReject Rate (Percent of product that is rejected for quality defects) 不良率 ……………… … …..……..….……..REJ=%Uptime (Percent of planned time the process runs, takes out breakdowns unplanned maintenance) 可操作时率 U/T=%Changeover Time (Time to change from the last good piece of part A to the first good piece of part B) 换模时间C/O=TimeEvery Part Every_____ (How often