项目质量月活动实施方案(6页).doc

项目质量月活动实施方案 为进一步强化全员质量意识，全面提高项目质量管理水平，着力提升项目质量管理效能，为我局打造品质二公局做出应有的贡献，朵花项目根据二公局五安便（2018）118号《关于开展公司2018年“质量月”活动的通知》相关文件要求，结合项目实际情况，计划于2018年9月1日至9月25日开展为期近1个月的“质量月”活动。现将有关活动工作安排如下： 一、活动主题 着力提升质量，打造品质中交。 二、活动内容及安排 （一）安排部署阶段（2018年9月1日～9月5日） 项目组织全体员工召开质量月活动启动会议，全面安排部署质量月活动相关工作，具体内容安排如下： 1、由项目总工程师宣贯二公局五安便（2018）118号《关于开展公司2018年“质量月”活动的通知》文件内容及相关要求。 2、由技术质量部结合项目施工生产实际情况，组织制定本项目质量月活动具体实施方案，统筹规划，精心组织，明确活动目标及任务分工。 3、组织召开质量月活动启动会议，要围绕公司“质量月”活动主题，宣读本项目质量月活动具体内容及要求，迅速在全项目掀起“质量月”活动热潮，确保活动的扎实有效开展。 （二）全面实施阶段（2018年9月6日～9月20日） 1、开展质量主题宣传，树立高质量发展理念。 ⑴项目围绕公司“质量月”活动主题，加大“质量月”宣传力度，在项目驻地、钢筋及钢结构加工厂、观景平台、5#、6#主墩位置悬挂 “质量月”宣传条幅标语： ①着力提升质量 打造品质中交 ②坚持质量第一 建设质量强国 ③弘扬工匠精神 推动品质革命 ④筑牢质量强国梦 迈向质量新征程 ⑤夯实企业质量基础 加强全面质量管理 ⑥凝聚质量共识 共铸兴业之器 共筑强国之基 ⑵组织项目全体员工观看局及公司宣传片、国家特大型斜拉桥施工等样片，展示国家、中国交建、局及公司在品质工程创建、质量创优等方面取得的成果，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向和时代精神，营造质量月浓厚氛围。 ⑶组织项目全体员工履行质量签约仪式，开展项目经理讲质量、技术质量部质量交底、制度宣贯等活动，全面提升全体员工质量意识，全面落实质量主体责任，牢固树立“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管质量、管业务必须管质量、管生产经营必须管质量”的质量管控新理念，强化质量管控“事前预防、过程控制、事后跟踪”的全面质量管控流程，坚持实行工程质量首件认可制度和三检制度及相关报检流程，通过层层把关，全面提升项目工程质量，为项目创建标准化示范项目、打造品质工程，为公司全面提升质量管理水平，为局打造品质二公局奠定坚实基础。 ⑷在项目标准化样板展示区规划钢筋构件加工样板、钢筋安装样板、成品样板等质量标准化样板展示，大力宣传本项目质量管控成果。 ⑸通过OA、 QQ群、微信公众号、新闻媒体等围绕“着力提升质量，打造品质中交”活动主题，实时报道本项目质量活动进展，大力宣传项目乃至局及公司质量管控成果，激励和引导全员树立质量至上的价值导向。 2、加强质量督查力度，严守质量安全底线。 在“质量月”活动期间，项目将结合公司近期开展的“大整改、大反思”等一系列活动要求，组织项目员工深入施工一线开展质量检查、整改活动，以“查质量自控体系、查技术方案执行、查原材料使用质量、查机械设备质量状况、查施工质量隐患治理”为主要检查内容，工地试验室重点针对机制砂、钢筋、水泥等原材料进行检测，技术质量部和生产管理部重点对人工挖孔桩、钢筋加工及安装、混凝土浇筑等关键工序开展质量风险隐患排查治理及自查自纠活动，物质设备部、安全监督部重点对龙门吊、桁吊、拌合机等大型设备及挖孔桩吊架进行安全质量排查，严守质量安全底线，规范作业人员质量行为，进一步提高广大员工的质量意识。 3、开展实体质量检查专项行动，解决和整改突出的质量问题。 按照质量工作计划，由项目经理队开展工程实体质量检查专项行动，对项目实体工程质量进行抽检，加大对实体质量抽检不合格项目的整改力度和处罚力度，确保工程实体质量安全。针对实体检查发现的问题建立质量隐患治理台帐，有针对性制定质量隐患治理方案、措施和应急预案，落实整改治理责任。对一些危害程度高、可能导致重大质量问题的隐患，必须挂牌督办，彻底消除质量隐患。 4、开展质量比武活动，大力弘扬工匠精神。 项目在全线开展技术交流、质量比武、我为质量管理建言献计等群众性质量活动，普及一线员工质量知识，提升一线员工质量意识，激发一线员工质量创新热情，提高一线员工质量素养。并组织各施工班组，以鸡场侧和摆林侧为两个工区，开展“质量样板工班组”、“青年质量安全标兵”等评选活动，推出项目工匠代表，树立质量榜样，表彰质量先进，弘扬工匠精神。 （三）提高总结阶段（2018年9月21日～9月22日） 通过本次质量月活动，总结本项目质量管理中行之有效的质量管理理念