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第 集团人力资源工作计划（20篇） 集团人力资源工作计划（精选20篇） 集团人力资源工作计划 篇1 　　为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直属学校(园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团教职人员入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：　　一、一校两园　　1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训机构达成合作。　　2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造成的人事纠纷。　　3、处理一校两园发生的人事类纠纷。　　4、协助一校两园的其他工作。　　二、各直属学校（园）　　1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师对接，进一步学习巜劳动法》，进一步加强提升对集团人事的管理能力。　　2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。　　3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。并对社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。　　4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保进行重点管理。　　5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解离职原因，减少优质员工流失。　　6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）人事工作提供帮助。　　7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。　　三、教育集团办　　1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外保险等。　　2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。　　3、按时完成理事长各项工作的指示，积极参与配合集团安排的各项活动。　　四、少儿教育学会　　1、跟进少儿教育学会法人和换届在民政管理局的备案，及时更换少儿教育学会的证件。　　2、积极参与申请社科联20__年社团活动月，并筹划开展。　　3、筹划开展以少儿教育学会为主办单位的省级研讨会。　　4、按时参加社会组织管理处孵化基地的各项关于提升开展社团活动的培训工作和活动。　　5、配合上级主管部门社科联的各项工作和活动。　　新学期新开始，集团人力资源部以规范制度建设为重点，完善人事档案建设为目标，进一步减少可提前避免的人事纠纷，规范集团人力资源管理。 集团人力资源工作计划 篇2 　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于201_年6月30日前完成。　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。　　2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。　　3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。　　4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。　　5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专