降本增效思路.doc

降本思路 财务管理部 2012年5月 目? 录 一、 背? ? 景 二、 总体思路 三、 组织机构 四、 销售降本 五、 设计降本 六、 采购降本 七、 制造降本 八、 费用降本 九、 财务支持 一十、 附? ? 件 公司降本工作思路 一、 背景： 公司的物流管理失控,大量存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急情况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。 二、 总体思路 1. 结合公司实际情况，首先建立公司级的降本组织机构； 2. 分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制； 3. 建立降本组织的工作流程，建议工作流程：降本小组提报降本项目—降本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。 4. 降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，每月降本项目的落实情况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚。一个月后仍未完成，报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围； 5. 数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进SAP系统基础数据和业务数据改善； 6. 降本项目审批表（附件1）； 三、 组织机构—降本领导小组 1. 负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。 2. 对成本费用降低情况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。 3. 各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。 4. 唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。 四、 销售降本 1. 设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人工费用，为采购创造更好的商务条件； 2. 负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流； 3. 负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障； 五、 设计降本 1. 价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下，降低单车材料成本； 2. 价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定； 六、 采购降本 1. 采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本； 2. 商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等； 3. 管理手段：供应商扶持、战略合作等； 七、 制造降本 1. 整车厂降本小组负责提高单位时间生产量着手，降低单车直接人工和单车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本； 2. 工艺降本，应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时间，降低单车材料成本和单车直接人工。 八、 费用降本—管理费用、销售费用、财务费用 1. 应用ABC?费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。?各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般（含不可控费用） ,然后针对不同等级分别进行管理和控制。 九、 财务支持 1、 范孝俊负责支持销售降本工作； 2、 冯进东负责支持设计降本开展工作 3、 杨道华负责支持工艺降本工作； 4、 卢虹负责支持整车厂降本工作； 5、 商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作； 6、 商务财务负责支持采购降本工作； 7、 宫诚负责支持费用降本工作； 一十、 附件 附件1 降本项目审批表 降本项目 工作目标 具体措施 工作完成进度 责任人 部门责任人 激励办法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 审批： 审核： 编制： ? ? ? ? ? ? ? 继续阅读