1_修正式思考（上）.pdfVIP

建构式思考 Constructive Thinking 今天的要点 如何排列优先级？ 1. 分清“紧急”和“重要”：艾森豪威尔四象限 2. 如何不急 3. 什么是重要的 艾森豪威尔矩阵 Eisenhower Matrix EM URGENT NOT URGENT T N A T R DO DECIDE O P Do it now. Schedule a time to do it. M I T N A T R O DELEGATE DELETE P M I Who can do it for you? Eliminate it. T O N 哪些事情本来可以不紧急的？ • 时间和完成度Time Completeness 怎么判断一件事重要与否？ • 工具属性和基石属性 紧急vs. 重要 Urgent vs. Important 为何不跟风心里会不安？ 1. “诉诸权威”与“诉诸大众” 2. 信息的扭曲与滞后 诉诸权威与诉诸大众 Appeal to Authority vs. Appeal to Popularity 为什么道理都懂就是做不到？ 1. 禀赋效应 2. 心血辩护与系统辩护 禀赋效应 Endowment Effect • 禀赋效应，又称“厌恶剥夺” • 当拥有某事物时，对该事物价值评估要大于没有拥有该事物之时。 • 对于规避风险的考虑远远大于对于追逐利益的考虑。 • 人们在出卖物品或资产时，往往索要比其本身更高的价值。 • 沉没成本Sunk Cost • 已经付出且不可收回的成本。 • 常见谬误：由于先前已在某事上投资很多，即使新证据显示那是 不好的选择，仍倾向于加重投资。 心血辩护 系统辩护 Effort Justification System Justification • 人们经常在一件事上付出越多， • 人们经常为所处的系统（社会 对它就越喜欢。 体系、政治经济教育制度等） 的正当性辩护，并对现状 （Status Quo）保持乐观态度， 无论该系统是否存在严重缺陷。 好人好意一定会成好事么？ 1. 特定动机一定会导致特定结果么？ 2. 什么是副产品？ 动机和结果 Motive Consequence 副产品 By-Product