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项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图 和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会 该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策 划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督 促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料 封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准 备和资质报验等。 第五节：合同准备 该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施 工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会 和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、 进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明 施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整 理。 第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程 序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理 规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等， 以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、 总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。 商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督 项目部商务管理工作的进度。在回款与进度发生矛盾时，与市 场部、材料部共同确定施工整体部署。 协助工程总监：协助工程总监做好培训、协调会、人事安 排、制度完善等项工作。 项目管理中心办公室职责 行政职责：负责文件、资料的收发整理，联系项目与公司 各职能部门。组织会议，审核、审批程序的具体执行。统一调 度公司工程系统的办公家具、设备、施工设备及其它用品。 商务管理职能：负责对项目管理费的使用情况、工程完成 产值情况、施工队工程款的支付情况、产值完成情况等进行统 计、造表。管理长期合作的包工包料分包商的合同，并不断扩 大能合作的厂家数量。协调职能，处理月报、周报等。负责处 理施工队规范化建设中存在的问题。 施工管理前期准备工作 开工准备会议：由市场部及项目管理中心共同组织召开。 参会人员包括市场部负责人、设计总工、项目管理中心负责人、 材料部负责人、投标部负责人、监理部、审算部。 会议内容包括合同交底、商务策划、施工环境、各部门具 体负责人员以及进度安排等。 技术准备工作：在开工准备会议后，进行技术准备工作。 包括签图时间、主要材料厂家的确定时间、项目部人员进场时 间等。 一、设计部组织施工图方案策划会 二、设计部组织施工图评审会 三、督促设计部签图时间 四、项目部组织施工图设计交底会 五、项目部审核施工图并反馈设计部，双方讨论解决分歧 材料样品准备： 在施工准备阶段，需要进行材料的选样、送样及封样的工 作。所有面材、铝型材、五金件、胶等有颜色或技术要求的材 料都应该封样。封样的材料样品直接关系到将来确定的材料厂 家，从而影响采购成本及供货组织。因此，材料封样工作必须 慎重。材料封样确认往往需要设计院及甲方共同确认，应由材 料部、设计部、项目部共同协商，确定送样、选择方案。材料 封样应该手续、签字齐全，项