维修管理考核标准.docxVIP

维修管理考核标准 工作项目 工作标准 考核内容 分值 机修车间 总分 考核标准 设备维修及时 率、返修率 设备发生故障 需及时快速排 除故障，维修 不过夜 1、因拆卸原因造成配件损坏无法及时恢复 4 100 实行百分 制，一项不 合格依据实 际情况和具 体分值扣 除，最终根 据季度考核 分数汇总情 况进行奖励 及惩处 2、因人为原因造成设备修复延误至第二日 4 3、生产车间申请维修，迟迟不能到现场进行修理 4 4、因人员技术生疏造成设备无法按时修复 4 5、返修率过高 4 服务意识，工 作态度 语言文明，工 作认真。发现 存在的问题及 时与本车间和 生产车间沟通 改良 1、态度不好，言语不文明 3 2、工作拖拉，做事粗心大意 3 3、发现问题不及时汇报和生产车间沟通 3 4、不配合生产车间办票等相关工作 3 设备巡检 巡检要认真负 责，检查细致 。发现问题及 时汇报和通知 生产车间 1、未按照巡检内容进行巡检 3 2、未认真查看各工序交班记录、倒泵记录和润滑记录 2 3、未主动与当班班长和巡检沟通，未及时发现异常现象 3 4、不按要求对重点设备、关键设备使用专门设备检查 5 5、发现问题，未及时汇报和通知生产车间 4 6、巡检后，未及时作好记录 4 7、巡检不遵守生产车间相关规定 4 设备检修现场 检修现场各类 工器具摆放； 工器具干净、 完好、摆放整 齐；对工器具 保管措施有效 1、现场维修物品随意放置，摆放不整齐 3 2、劳动保护用品未按要求佩戴 3 3、检修后物品未及时清理干净 3 4、 维修前未进行技术安全交底，维修后未进行试车 4 设备事故 设备事故考核 1、发生小事故或一般事故（维修失误导致的） 5 2、发生重大事故及以上事故（ 维修失误导致的） 15 设备学习 设备培训学习 考核 1、员工对设备应知应会无法背诵 2 2、每月未按时进行设备原理操作培训 2 车间细则、检 查 制定相应的考 核细则，并定 期检查 1、车间未制定设备检查的具体细则 3 2、没有定期检查的记录 3 汇总 100 100 未减分属于整改项