- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
质量管理认证审核时对高层领导可能提出的问题
质量管理认证审核时对高层领导审核要点
(供参考)
标准条款 审核要点 应对提示
1 质量管理体系有哪些总要求? 标准4.1 的a/b/c/d/e/f
2 您对标准提出的质量管理体系的总要求 体现了P、D、C、A 方法
是如何理解的?
4.1 3 贵公司质量管理体系运行的现状是否己 按标准要求建立了质量管理
满足了质量管理体系的总要求? 体育文件到实施、保持并持
续改进等进行阐述。
4 贵公司质量管理体系包括了哪些主要过 四大过程
程?
5 是否存在对产品质量有影响的外包过 习惯上所说的外协。
程?您们是如何控制的?
1 您们通过哪些活动,对建立、实施和持 标准5.1 条款的a/b/c/d/e
续改进质量管理体系提供证据?
5.1 2 (或者这样问)标准5.1 的a/b/c/d/e 是否
就是您们高层领导的职责?
3 有哪些适用的法律和法规?贵公司如何 与产品有关的
实施这些法律和法规?
对于管理承诺其它方面的内容可结合5.2/5.3/5.6/6.1 等条款提出问
题。
5.2 1 以顾客为关注焦点是八个质量原则中的 组织依存于顾客。了解理解
第一个原则,您们是怎样理解和实施 顾客需求,通过体系运作确
的? 定并予以满足。
2 通过哪些方式、途径确定、转化并满足
顾客要求?
5.3 1 请谈谈贵公司质量方针的基本含义
2 贵公司质量方针如何与组织的宗旨
相适应?是否体现了组织的特点?
标准条款 审核要点 应对提示
1 / 4
质量管理认证审核时对高层领导可能提出的问题
3 方针如何体现满足顾客要求和持续改进
的?
5.3 4 请介绍贵公司如何利用质量方针来指导
制定和评审公司的质量目标的?
5 怎样让全体员工了解、理解和坚持实施
质量方针的?
6 是否就质量方针的持续的适宜性进行评
价?
5.4.1 1 贵公司是否制订了公司、部门或作业层
面的质量目标?目标内容有哪些方面?
2 目标与质量方针是什么样的关系?
3 为实现质量目标您们采取了哪些措施?
目标实施是否达到目标值?
4 质量目标是如何测量的?
1 为实现质量目标及质量管理体系的总要
求,您们是如何进行质量管理体系的策
划的?
5.4.2 2 策划的内容有哪些?涉及到哪些方 确定了哪些过程/资源/职责等
面?
3
您可能关注的文档
最近下载
- 安徽省合肥市瑶海区2022-2023学年九年级上学期期中考试英语试题 .docx VIP
- 2025年一建一级建造师项目管理考点重点知识总计中范围预测记忆笔记.pdf
- 2024北师大版四年级下册数学全册教案.pdf VIP
- [疾病的隐喻].桑塔格(大全).pdf
- 《军事理论》考试题库大全(含各章节)-共600多题.docx
- AI助力教育创造性学习的未来.pptx
- YB∕T 4001.3-2020- 钢格栅板及配套件 第3部分:钢格板楼梯踏板.pdf
- 国家开发银行招聘考试真题汇编.docx
- 括号里最大能填几基础训练一.pdf VIP
- 党课PPT课件含讲稿:二十届三中全会解读人才自主培养机制造就高水平创新型人才队伍.pptx VIP
文档评论(0)