管理方法与艺术形考作业3--答案 .pdf

管理⽅法与艺术形考作业3--答案 10秋《管理⽅法与艺术》形考作业3 ⼆.单选。( 15⼩题共 30分,) 1 .弗鲁姆提出的激励理论认为(A ) ( 2分) A.员⼯认为经过努⼒达到的绩效具有吸引⼒，他就会努⼒⼯作 B.⼈是社会⼈ C.对⼀主管⼈员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是⼀种简单的因果关系 2 . __A_____的⽬的在于更合理地组织管理⼈员的能⼒，提⾼管理劳动的效率。 (2分) A.制度创新 B.⽬标创新 C.技术创新 D.组织创新 3 . 7.组织规模⼀定时，管理宽度和组织层次呈（C） (2分) A.正⽐关系 B.指数关系 C.反⽐关系 D.相关关系 4 .标杆管理的不⾜之处在于（B） (2分) A.标杆管理的推⾏过程时间⽐较长 B.引起与⽬标企业全⾯趋同，失去本企业的特⾊。 C.标杆管理中⽬标标准不容易确定 D.在某些⽅⾯标杆管理的实施受到限制 5 .管理信息系统的开发⼀般包括如下⼏个阶段 （ A） (2分) A.系统调查、分析、设计、实施、维护 B.系统设计、调查、分析、实施、维护 C.系统实施、设计、分析、维护、实施 D.系统实施、分析、设计、调查、维护 6 .卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了 （C），这⼀新的综合性的企业绩效评估⽅法。 (2分) A.标杆管理 B.⽬标管理 C.平衡积分卡 D.成本管理 7 . 成本控制的基础主要是（ C） (2 分)A. 成本构成 B. 成本标准 C. 成本对象与成本分配 D. 产品⽣产过程 8 . 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的⼯作考虑的是____C____。 (2 分) A. 意外的成功或失败 B. 产业和市场的改变 C. 过程改进的需要 D. ⼈⼝结构的变化 9 . 下列属于财务⽐率的是（ B） (2 分) A. 流动⽐率 B. 销售收⼊与销售费⽤的⽐率 C. 库存周转率 D. 固定资产周转率 10 . （ B）⼜称为基线预算法。 (2 分) A. 零基预算 B. 增量预算 C. 部门预算 D. 弹性预算 11 . （ D）是按照预算期内可能实现的各种业务⽔平编制的有伸缩性的预算。 (2 分) A. 零基预算 B. 部门预算 C. 收⼊预算 D. 弹性预算 12 . 常见的决策⽀持系统包括群体决策⽀持系统和（C ）。 (2 分) A. 经理信息决策系统 B. 数字模拟决策系统 C. 智能决策⽀持系统 D. 模糊控制决策系统 13 . 控制⼯作的基础是( B) (2 分) A. 制定计划 B. 拟定标准 C. 衡量成就 D. 纠正偏差 14 . （B ）不受前⼀年度的限制，每次预算均从零开始。 (2 分) A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 收⼊预算 D. 增量预算 15 . 前馈控制发⽣在实际变化过程（A）。 (2 分)A. 之前 B. 之后 C. 之中 D. 之前、之后和之中 三. 多选。( 15 ⼩题共 30 分,) 16 . 根据预算的内容，预算可以分为（AB） (2 分) A 收⼊预算 B ⽀出预算 C 零基预算 D 增量预算 17 . 根据时机、对象和⽬标的不同，控制可划分为（AC） (2 分) A 预先控制 B 成本控制 C 现场控制 D 适度控制 18 . 就系统外部来说，有可能成为创新契机的变化有（ABCD） (2 分) A 技术的变化 B ⼈⼝的变化 C 宏观经济环境的变化 D ⽂化与价值观念的变化 19 . 在纠正偏差的过程中必须注意以下⼏点（ABCD） (2 分) A 找出偏差产⽣的原因 B 确定纠偏实施对象 C 选择恰当的纠偏措施 D 进⾏纠偏评价 20 . 系统的管理者如何组织下属创新（ABD） (2 分) A 创造促进创新的氛围。 B 建⽴合理的奖酬制度。 C 把每个员⼯的⼯作⽇安排的⾮常紧凑。 D 正确的对待失败。 21 . 管理信息系统分析的主要步骤 （ABC） (2 分) A 考察和分析⽬前使⽤的系统 B 评估组织的外部环境和内部条件以及⽤户需求 C 对信息系统进⾏必要的功能进⾏描述 D 确定所需要的硬件和软件等的来源 22 . 就系统内部来说，有可能成为创新契机的变化有（BC） (2 分) A 市场消费需求的变化 B 派⽣产品的销售超过主营产品的销售 C ⽣产经营中的瓶颈 D ⽼产品经过精⼼整顿后，未得到预期数量的订单 23 . 创新与维持的关系（ABCD） (2 分) A 创新是维持基础上的发展 B 维持是创新的