完善质量管理重心前置的方法.pdf

实务 Practice 编辑 王思童 完善质量管理重心前置的方法 文／杨兴林 [摘要] 为了确保产品质量，企业通常会在质量管理过程中把质量管理重 心前置，以提前解决新品质量隐患与问题。但是，由于新品开发阶段本身的 缺陷与各种限制因素，使得新品开发阶段的质量问题并不能得到彻底解决。 本文将从管理机制、质量评审、硬件保证和团队建设几个方面进行阐述并期 待将产品质量作出改善。 [关键词] 质量管理 重心前置 新产品开发 DOI 10.16691/j.cnki.10-1214/t.2021.05.008 【 】 基于质量管理在于事前预防的 确定的产品质量目标完成产品质 后所有时间点的产品质量，这就 原则，想在产品量产之后尽量避免 量评价。质量目标的设定会有利 是产品质量的可靠性问题。新产 质量问题发生的一个有效法则就是 于后续对质量的管理与新产品的 品开发阶段虽然无法大批量生 将质量管理重心前置。所谓质量管 开发过程推进[1] 。 产，但是这一阶段也要充分评估 理重心前置就是为了减少质量成 其次，找到品质问题 ，并提 质量的可靠性，这也是质量管理 出改善以及预防对策 没有哪个 本，将质量管理重心前置到新产品 。 重心前置的重要原因。如果不通 开发阶段。 产品一设计出来是没有任何质量 过有效的品质保证方法实现质量 问题的 质量一定是从开发到量 ， 的可靠性 稳定性 那么一定会 、 ， 一、质量管理重心前置的 产过程中不断完善的。在这个过 影响量产质量的可靠性。 作用 程中会有试样、小批试产、小批 质量管理重心前置通过上述 生产过程，其中出现了任何产品 手段可以建立质量可靠性保证体 质量管理重心前置的优势主要 质量问题都要有相应的改善对 系 从而减少质量损失并降低质 ， 概括为以下3点。 策，以避免这些问题延续到量产 量成本。然而，这是理论上的构 首先 ，能设定好质量管控目 阶段。这些品质问题会涉及到产 想 ，实践操作中会遇到很多障 标。新产品质量目标应该在新产品 品整体品质状况 零部件品质状 、 碍。 策划阶段形成，在产品开发完成之 况以及制造过程与包装等方面的 后确定，这是非常必要的。因为后 质量影响因素。 二、质量管理重心前置中 续所有的质量管控都是以质量目标 第三 ，确保质量的可靠性。 存在的问题 为基准来推进的 在产品开发阶段 产品质量追求的不是单个产品或 ， 根据样件状况对目标达成状