施工现场管理存在的问题及解决办法12.doc

施工现场管理存在的问题及解决办法12 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工现场管理存在的问题及解决办法12 2 1施工现场管理的内涵和意义 2 1.1施工现场管理的内涵 2 1.2加强建筑工程施工现场管理的意义 2 2房建施工现场管理中所存在的问题 3 2.1材料管理不到位 3 2.2忽视安全管理的重要性 3 2.3管理人员专业素质偏低 3 3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施 4 3.1加强材料管理 4 3.2加强建筑施工现场安全管理工作 4 3.3以人为本，注重人力资源的优化配置 5 3.4PDCA 5 文2：煤矿安全管理存在的问题及解决办法 6 1我国煤矿安全生产现状 6 1 煤矿安全生产管理效率低下的原因分析 7 1.1现行煤矿安全监察体系 7 （1）在现行的安全监察体系下，安全监管人员配置不足 7 （2）目前的监察方式无法实现危险源的动态系统监控 8 1.2 煤矿安全管理技术落后 8 1.3 对人的因素重视程度不够 9 原创性声明（模板） 9 正文 施工现场管理存在的问题及解决办法12 文1：施工现场管理存在的问题及解决办法12 前言：房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作的顺利开展。 1施工现场管理的内涵和意义 1.1施工现场管理的内涵 对于现场管理的专业定义就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信六大环节进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使生产现场各个环节达到良好状态，使得整个生产过程达到最优生产。针对于施工现场管理简单说就是，建筑施工的各个环节都有效的运行，没有多余浪费，各个环节完美结合，各个环节高效率、有序进行。 1.2加强建筑工程施工现场管理的意义 首先，建筑施工行业的各项管理办法都是为了在保证建筑施工项目建设质量的前提下，尽最大限度降低施工成本，保证社会效益的同时，为企业实现经济效益，同时施工现场管理水平也是是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。有效的现场管理工作，既能保证工程顺利进行，不影响工程进度；并且，在此基础上以最少的时间，最高的质量标准完成工程项目的施工建设。对于企业来讲，现场管理直接降低施工成本、保证工程质量，这对于一个企业的竞争与生存起着最直接的推动作用，也是建筑施工现场管理工作的最直接价值意义体现。 2房建施工现场管理中所存在的问题 2.1材料管理不到位 施工现场材料管理的工作非常的不到位。例如：不能按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，材料没有经过严格检查就被投入使用。这种情况会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。 2.2忽视安全管理的重要性 施工过程的安全性是非常重要的。因此，应当特别重视安全管理工作。但是，实际施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。 2.3管理人员专业素质偏低 随着建筑行业的快速发展，建筑行业的各个方面正向着多元化的方向发展，传统的施工技术已经无法适应当前的建筑施工状况。而这对现场施工管理人员也有着更高的要求。目前，大部分现场管理人员都是临时工，没有经过相关专业技术以及管理知识的培训，导致现场施工状况无法达到相关的质量标准。 3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施 3.1加强材料管理 材料的供应及材料质量，直接影响施工建设项目的进度及项目建设质量。首先，从材料采购环节开始就要严格把关，保证采购的原材料质量合格，并且能够按时供应，以免影响工程项目的建设进度。这就要求现场管理人员时刻清晰的掌握物料的使用情况，明确各种物料的需求量以及存储量，对物料采购、运送作出合理安排。这就引出了现场物料管理的另一环节：存储环节。物料在施工现场的堆放，要进行科学合理地安排，根据要求将不同的物料进行分类管理，堆放在规定的位置。另外，对于物料堆放环境要达到对方要求，避免因物料堆放过程中的损坏、受潮、变质而影响物料质量，导致物料无法正常使用，从而影响工程项目建设的施工进度。材料成本占到了工程施工的总成本的过半，对工程的经济效益和