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电力企业进行变电检修的管理方式探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业进行变电检修的管理方式探讨 2 一、电力企业变电检修管理工作中存在的问题 2 （一）变电检修管理的协调性差 2 （二）变电检修工作队伍的专业实力参差不齐 2 （三）检修工作中没有把握好工作重点 3 二、提高电力企业变电检修管理工作的有效办法 3 （一）健全管理体制，做好协调工作 3 （二）优化变电检修的管理模式 4 （三）提高检修工作人员的工作水平 4 三、结语 5 文2：电力企业进行人力资源开发管理的探讨 5 1 前言 5 2 人力资源的特点 6 3 电力企业实施人才开发的迫切性 7 3.1 人力资源开发是电力企业参与市场竞争的迫切需要 7 3.2 人力资源开发是企业发展的源泉 7 4 电力企业人力资源的开发与管理 8 4.1 逐步建立起企业人力资源开发机制 8 4.2 围绕提高队伍素质 8 4.3 消除人力资源开发与管理中的各种矛盾 9 4.4 加强管理人员的教育培训 9 4.5 加强专业技术人员的继续教育工作 9 4.6 着力加强岗位培训工作 10 结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业进行变电检修的管理方式探讨 文1：电力企业进行变电检修的管理方式探讨 电力企业在我国现代经济的发展中有着非常重要的推动作用。近年来，我国电力企业在安全管理工作方面也做了不少工作：如提高企业员工的安全意识、加强对员工的思想教育、提高员工的专业技术能力和综合素质等。在这样的发展过程中，不断促进了电力企业的健康发展，但其中普遍存在着一些问题，如工作中的安全隐患和风险，仍需要我们对变电维修管理方式进行探索。 一、电力企业变电检修管理工作中存在的问题 （一）变电检修管理的协调性差 在电力企业的发展中，变电检修工作大多由一些检修公司来负责完成。表面上看，似乎可以让检修工作顺利进行，做到对电力设备进行有效的维护。然而在实际工作中，部分检修工作并不能有效的实施，各检修公司在参与检修工作时不能很好的相互协调开展工作，这就容易造成重复检修或检修工作停滞，极大的降低了工作效率，且易造成停电事故的出现。这种情况还容易造成责任无法有效划分，这也是对人力资源的严重浪费。在过去我所参与的110kV变电站10kV高压柜继电保护装置更换工作中，就发生过因装置生产厂家和检修公司之间没有事先做好协调工作，导致继电保护装置无法及时安装送电影响正常使用的问题，这就严重影响了工作效率与恢复送电时间，给工程造成了一定的损失。 （二）变电检修工作队伍的专业实力参差不齐 在电力企业的发展中，经营的主要目的就是盈利。但电力仪器设备和技术人才都需要投入大量的资金，这无疑增加了电力企业的经营成本。部分企业为了追求更多利益，在现实工作中就会以压缩工作成本的方式来获得利益。如此一来，检修员工的入职门槛低，整体素质普遍不高，企业也没有对他们进行组织培训，这就造成了在检修工作中电力设备不断更新发展，检修工作人员的专业技术水平原地踏步甚至越来越落后，而检修工作所需的相关电力仪器设备也无法得到及时更新和维护，这些都严重影响了电力企业的健康发展。 （三）检修工作中没有把握好工作重点 变电检修施工时，部分工作人员没有很好的把握其工作重点，特别是在前期准备工作中不够重视，响应速度不够快，没有及时采购好检修所需材料，在施工准备期间没有事先检查好仪器设备功能是否正常，工程车辆车况是否正常等，都会使得变电检修工作变得很被动，从而浪费许多物力、人力和财力。并且部分电力企业的高层管理者只为扩大自己的经营规模，不断的展开各种新的检修施工，但对人员资质和施工设备都缺乏有效的管理，工程质量更是没有保证。这就容易造成电力设备在运行时出现各种故障和安全事故，对于检修工程质量没有很好的保障。 二、提高电力企业变电检修管理工作的有效办法 （一）健全管理体制，做好协调工作 目前，电力企业需要对变电检修工作进行有效的整改和管理，重要的一点就是做好检修工作的协调工作，在施工准备前期对检修工作人员和生产厂家之间做好技术对接，针对工作中的重点难点组织工作人员开会探讨，对工作中所涉及的技术问题一一分析解决，保证后期工作顺利开展，避免出现检修停滞的情况。否则，在工作进行时影响工作效率，出现问题时相关责任也难以划分。各企业可以根据实际工作情况划分不同的检修范围，每一块都由专门的公司或者检修人员来负责实施，避免出现责任推诿现象，同时也保证变电检修的工作效率。另外电力企业要制定好管理制度，对设备检修工作各个环节做出清晰的划分，对变电检修的工作模式也做到有效的变更，环环