企业调研分析报告范文.docx

精心整理 精心整理 企业调研报告范文 随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样, 地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化 的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法,资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分 析,并提出改进的建议。 一、XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于XX 年,位于XX 市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)100,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行 申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计 算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波 产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品 质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提 供满意度。 (二)以创意为发展 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础, 是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新, 是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评, 而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业 文化在管理方面的存在一些问题: 三、xxxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实 行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场发展迅速,而企业不能够与 时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也 使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发 展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人 才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制 不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事 情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现 在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业 的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互 相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往 只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领 导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习 和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益 以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取 得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳 和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。 (三)加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业 文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特 色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使