如何开好早会终稿.ppt

开早会的意义30M、早会的内容30M、早会的程序30M、开早会的技巧20M * 表扬与批评用词和语气要得体，抓重点，多说好事、多提表现优秀；点名表扬，不点名批评，使员工积极、正向的心态面对接下来的工作；不说大话，不翻老帐、不点名批评人； 讲师自己描述： 与员工互动作是提醒下属注意力集中的最好方法，但不可太夸张； 相之间目光交流自然，将善意的眼神传达到每个人的身上，关注每个人的眼神有表情； 声音要宏亮，说话音量有节奏感，时高时低，与内容重要性和紧急性相匹配，做总结，早会准备结束时，音量可稍减弱。 * 开早会的意义30M、早会的内容30M、早会的程序30M、开早会的技巧20M * 1、设置一张评估表：程序，内容，技巧（上课讲过的纬度） 2、演练过程可以录像 3、评委点评 * 如何开好早会 目 录 早会的内容 01 早会的程序 02 开早会的技巧 03 实战演练 04 讨论：开早会的作用？（5M） 以小组为单位 讨论结论写在白纸上（至少3条） 新闻官上台分享 1-开早会的意义 1-开早会的意义 对组织： 团队：营造强归属感的团队氛围 对人： 员工—信息的共享，工作方向的清晰 管理者—提升自己的影响力 对事： 工作—明确目标、问题的改善与提升 目录 开早会的意义 01 早会的内容 02 早会的程序 03 开早会的技巧 04 实战演练 05 2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？（5M） 请大家以小组为单位，将小组讨论的结论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分享。 2-早会的内容 2-2 早会的具体内容 2-2 早会的具体内容 2-2 早会的具体内容 2-2 早会的具体内容 2-2 早会的具体内容 2-2 早会的具体内容 目录 开早会的意义 01 早会的内容 02 早会的程序 03 开早会的技巧 04 实战演练 05 3-早会的程序 3-1 早会前的准备 早会报告单的准备 每个月月初发放一本早会报告单到各组长处； 按照报告单上对今日工作进行总结； 当天下班前完成填写。 3-1 早会前的准备 早会场地的选择 1、每个组依据分配的地点开早会（组与组之间不互相影响） 2、列队时人员不能依靠其他物体上。 3-1 早会前的准备 示例：B部早会分布图 3-1 早会前的准备 早会时间的预设 早会在7:10-7:30内开展 时间不超过10分钟； 列队 30秒 互相问好 30秒 内容展示 7分钟 总结 2分钟 其他物品的准备 1、昨日工作中出现品质问题的工件 （在早会上讲解） 2、需要向员工展示的表格、文件 3-1 早会前的准备 Part 01 3-2 早会的步骤 列队 1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排； 2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、 主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数 3-2 早会的步骤 互相问好 1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌 3-2 早会的步骤 内容展示 按早会内容顺序进行 昨日工作总结 今日工作任务 在线生产或新型体上线的品质重点 上传下达信息、员工问题的回复 3-2 早会的步骤 总结 总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升 鼓舞士气 3-2 早会的步骤 3-3 早会后的跟进 跟进昨日需改进的项目 昨日需改进项目若无改进，与负责人沟通解决 跟进今日的工作任务 如今日工作中出现问题，及时记录并填入第二天的早会报告单 开早会的意义30M、早会的内容30M、早会的程序30M、早会的注意事项20M * 讨论或思考环节 27M 1、开早会到底有什么样的意义 写出至少三条（3M） 2、小组讨论，给大张的白纸（写出来，一起分享，小组的结论——8M） 3、上台分享（3*5M=15M） 讲师总结，根据每组总结的结论，与之后的1-2结合起来 * 早会是基层管理的重要园地,是公司与员工,管理干部与员工沟通的渠道。 早会，将是一天工作结果的缩影，一个成功的早会，则会有效帮助我们完成一天中百分之八十的工作。 员工：信息相互了解、工作方向清淅、作业标准 管理者：提升自己的影响力 工作：工作目标明确、不足之处检讨、不断改进提升 团队：归属感、文化累积、营造氛围、激励、规范思想 * 开早会的意义30M、早会的内容30M、早会的程序30M、开早会的技巧20M * 早会内容30M 1、看一段视频（早会内容、早会操作标准）（此处视频暂缺）5M 结束后可小组总结——分享（大张白纸）3*5=15M 2、讲师根据学员讨论的大张白纸用红笔把需要讲的圈出来，归类（对事，对人，对组织），补充没有提出来的内容——10M 3、助教：准备夹子（并排）、三种