如何打造高绩效团队.ppt

执行力的重要性 计划目标：100% 中层执行结果：100%*80%=80% 基层执行结果：80%*80%=64% 最终执行结果：64%*80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建立在沙滩上的高楼； 有效提高执行力 二、执行力提升的导航 文化价值的塑造 什么是文化？ 广义指人类创造的一切物质产品与精神产品的总和。狭义指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 什么是企业文化？ 是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。 执行力问题是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于人员导致的执行问题 执行型文化的基本作用模式 理念层 制度层 操作层 有效提高执行力 三、执行力提升的基数 角色定位与认知 角色将会决定 有效提高执行力 四、执行力提升的保障 沟通协调的频率 沟通中存在的信息“漏斗” 你想表达的100% 你实际表达的80% 被别人听到的60% 被别人理解的40% 被别人记住的20% 天下第一关  ——真实的信赖关系 信任与沟通有什么关系： 信任 沟通 有效沟通的要诀 缩小想法与行为间的落差，做到心口如一，以身作则 将自己的想法于部属共享，并请其给予反馈 事情出错时，要赶紧找出解决方法，而非推卸责任 对于自己掌握的一些有关部门的内情懂得保密 让部下知道你的立场与想法，也让上司知道你的立场与想法 让部下觉得与你的相处不存在压力，非常自在 在专业上展现出优越的能力和奉献 维持高度正直，言出必行，绝不反反复复 充分了解自我 具有幽默感 判断沟通是否有效四指标 有时沟通并非万灵丹。何时该要积极进行沟通，何时则沟通无效，必须先寻求冷却或由他人出面缓解，以下四个指标可做参考： 1、如果你明确表达出立场和态度，对方会不会调整原有的想法？ 2、如果你很诚意的与对方接触，对方态度会不会软化？ 3、如果你耐心、仔细倾听对方意见后，对方会不会对你心生好感而改变态度？ 4、如果对方有机会陈述他们的立场和态度，你会不会调整原来的看法？ 如果上述四点的答案都是正确，或大部分是正确的，则沟通一定可以化解冲突，反之则沟通无效。 有效提高执行力 五、执行力提升的关键 行为强化的掌控 202X 如何打造高绩效团队 单击此处添加副标题 团 队 团队是：两个人以上的组合，集中心力于共同的目标，以创新有效的方法，相互信赖地共同合作，以达到最高的绩效。 团队一定有领导者、跟随者 团队一定有目标 决定企业团队的整体效能 □ 良性竞争，取长补短：1+1 ＞2 □ 相安无事，彬彬有礼：1+1=2 □ 貌合神离，问题成堆：1+1＜2 □ 双方斗气，躺倒不干：1+1=0 □ 矛盾激化，互相拆台：1+1 ＜0 团 队 精 神 □团队精神是团队为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿与作风。 □团队精神主要包括以下三方面的内容： ▉在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感。 ▉在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。 ▉在团队成员对团体事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队尽心尽力及全方面投入。 如何打造团队 □建立团队的第一步是要从亲身体验开始，让团队里的每个人都体验到，原来人生有很多事情若不靠团队合作，一辈子也做不到。 ▉建立沟通机制 ▉营造沟通气氛 ▉提升沟通技巧 有效提高执行力 一、执行力不好的反思：职业理念的缺失 二、执行力提升的导航：文化价值的塑造 三、执行力提升的基础：角色定位与认知 四、执行力提升的保障：沟通协调的频率 五、执行力提升的关键：行为强化的掌控 六、提升执行力的四步心法：“严、实、快、新” 有效提高执行力 一、执行力不好的反思 职业理念的缺失 什么是执行 执行就是实现既定目标的具体过程 执行就是把事情做完 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量 执行应该分为一个组织的战略目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺少的一环； 执行力就是完成执行的能力和手段 什么是执行 《执行》不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学习新的思考方式。 简而